供應(yīng)商管理制度-在線瀏覽
2025-06-01 13:30本頁(yè)面
【正文】 印件）三、采購(gòu)人員根據(jù)所得到的資料如實(shí)地對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，并填寫《供應(yīng)商審核表》。經(jīng)審核后，合格的供貨商經(jīng)我司管理層批準(zhǔn)后，具有我司供應(yīng)商資格。復(fù)審合格后并經(jīng)批準(zhǔn)后，具有我司供應(yīng)商備選資格。樣品由我司質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，采購(gòu)部將信息反饋給供貨商。特殊情況下要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批示過(guò)才可以特殊采用。七、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商，每半年進(jìn)行一次資格審核（包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、質(zhì)量管理體系），不符合條件的將取消其供應(yīng)商資格。經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部辦理有關(guān)供應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。虛作假、隱瞞真實(shí)情況騙取采購(gòu)供應(yīng)商資格的；價(jià)格確認(rèn)后無(wú)正當(dāng)理由不與公司簽訂采購(gòu)合同的；自行變更或者終止采購(gòu)供貨合同的；向采購(gòu)部門行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；其它違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。供應(yīng)商管理流程圖1. 目的：有效的管理供應(yīng)商。3. 操作流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求開(kāi)始供應(yīng)商資料收集初選詢價(jià)/議價(jià)廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核 NO YES 價(jià)格備案樣品驗(yàn)證 NO YES采購(gòu)經(jīng)理/專員采購(gòu)經(jīng)理/專員采購(gòu)經(jīng)理/專員各供應(yīng)商采購(gòu)經(jīng)理/專員總經(jīng)理采購(gòu)內(nèi)勤供應(yīng)商、質(zhì)檢人員?采購(gòu)員收集供應(yīng)商信息?跟據(jù)《供應(yīng)商管理流程》?尋找3家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。?總經(jīng)理根據(jù)《報(bào)價(jià)分析表》進(jìn)行價(jià)格審核后，轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。 ?質(zhì)檢后反饋結(jié)果給供應(yīng)商。 建廠日期 企業(yè)地址： 合資企業(yè) □ （合資方/合資比例： ）國(guó)有企業(yè) □。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1