房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-12-30 08:57本頁(yè)面
【正文】 的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX 項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。 結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公 司所簽合同規(guī)定， XX 應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。 做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定 XX 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。 二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立 “XX” 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即： XX 有限公司（已成立） XX 有限責(zé)任公司（待更名） XX 物業(yè)管理有限公司（已成立） XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立） XX 大酒店管理有限公司（待成立） XX 集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： ① XX 集團(tuán)： XX、 XX、 XX、 X、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、 XX 集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、 人力資源 部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、 工程部 ② XX 醫(yī)藥有限公司： XX、 XX、 XX ③ XX 醫(yī)藥物流中心： XX、 XX、 XX ④ XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司： XX、 XX、 XX ⑤ XX 物業(yè)管理有限公司： XX、 XX、 XX ⑥ XX 大酒店管理有限公司： XX、 XX、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。 人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是 “ 人盡其才，才盡其用 ” 。 機(jī)構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX 有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。隨著 XX 項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為 功能要素齊全、分
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