中國名牌發(fā)展戰(zhàn)略報告-在線瀏覽
2025-06-01 03:03本頁面
【正文】 名牌企業(yè)和名牌產品，大大推進了當地的農村城鎮(zhèn)化和縣域經濟發(fā)展。中國的家電行業(yè)從20世紀80年代末開始進入高速發(fā)展時期，競爭也日趨激烈，近些年更為甚之。慘烈的競爭使一批家電品牌只能像流星滑過，獲得的只是瞬間輝煌，另一方面家電業(yè)也造就了一批恰如恒星永遠閃亮的品牌：海爾繼續(xù)在國內、國外取得新進展，不僅以高達530億元的品牌價值榮獲“中國最有價值品牌”，而且還將自己的廣告牌立在了日本東京的銀座；TCL成功地與法國湯姆遜簽約將彩電業(yè)務合并，從而成為全球最大的彩電供應商；TCL、海信等企業(yè)通過加大海外市場開拓力度來提升自己的經營業(yè)績和品牌價值；美的、科龍等企業(yè)則通過加大對小家電的投入以擴大自己的市場占有。在這場“生存游戲”中勝出的家電名牌，還有長虹、春蘭、康佳、格蘭仕、澳柯瑪、新飛、美菱、長嶺等通過了多道關卡的重重考驗，具備了非凡的實力，并開始揮舞中國家電品牌大旗在與國外品牌的拼殺中取得節(jié)節(jié)勝利。制造業(yè)的一個共同特點就是生產性，因此在爭創(chuàng)名牌過程中，技術、管理、質量等方面的創(chuàng)新與改進發(fā)揮了基礎性的作用；同時，在服務、廣告、物流、戰(zhàn)略等非生產性領域的領先構成了制造業(yè)名牌誕生的必要條件。此外，制造業(yè)領域這些年還誕生了許多家喻戶曉的馳名品牌，如聯(lián)想、方正、茅臺、五糧液、青啤、燕京、紅塔山、中華、東風、三九、華北制藥等等。服務業(yè)的特別之處就在于其主要通過服務來滿足客戶需求并創(chuàng)造價值，這就要求服務業(yè)在名牌戰(zhàn)略的實施過程中要時刻做到以客戶需求為中心，同時不斷提升自己的綜合實力為客戶提供最優(yōu)質的服務。電信名牌的塑造更是別具特色，它不僅需要服務上的投入，更要有技術上的領先作為必要條件。此外，餐飲、旅游、運輸等領域也在名牌事業(yè)的推進中涌現了中信、光大、中糧、中化、國旅、中青旅、中遠、國航、東航等一批知名品牌。實業(yè)行業(yè)多指大型裝備制造企業(yè)以及能源行業(yè)等，資金規(guī)模和企業(yè)規(guī)模都比較大，因而在傳統(tǒng)上，實業(yè)企業(yè)會由于財大氣粗而忽略對品牌的管理和運作。房地產業(yè)是實業(yè)名牌的典型代表，萬科、中遠、華遠、首創(chuàng)等房地產名牌依靠企業(yè)卓越的質量管理體系、專業(yè)的服務水平和先進的品牌運營理念脫穎而出，成為中國房地產業(yè)的代表性品牌。農業(yè)名牌，其主要包括飼料、種子、農機、農藥和化肥等領域的名牌。種子名牌中，科技研發(fā)的投入對整個行業(yè)都起到了很大的推動和刺激作用，使得安徽豐樂種業(yè)這樣的企業(yè)在現代化的經營中迅速崛起于中國種子行業(yè)。日益壯大的企業(yè)名牌海爾一開始就定下了“創(chuàng)造世界名牌”的目標，在2003年中國最有價值品牌排名中以高達530億元人民幣的品牌價值奪得桂冠；近97億美元的全球營業(yè)額，已使得海爾與“世界名牌”的距離近在咫尺。從“砸冰箱”事件嚴抓質量開始到進軍海外的全球布局，再加上適當的品牌延伸、市場營銷、技術創(chuàng)新、產品開發(fā)和高質量的售后服務，海爾終于成為了中國第一品牌。為了謀求發(fā)展，海爾開創(chuàng)了自己的管理體系：斜坡球體論、OEC管理、目標控制系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、80/20原則、賽馬機制、激活休克魚等特色管理方法和理念，以及與中國傳統(tǒng)特色相結合的企業(yè)文化等等都是海爾經驗中的重要內容。經過一系列的努力，海爾在多元化與國際化的道路上都取得了成功，一舉成為當前中國最具國際競爭力的品牌，也在世界家電市場上風頭正勁?？v覽中國名牌的創(chuàng)建過程我們可以發(fā)現，名牌的誕生一般具備三個條件：一是企業(yè)的生存成功，即企業(yè)通過質量管理、成本控制等基本手段使企業(yè)取得初步發(fā)展，能夠在市場上立足；二是企業(yè)的發(fā)展成功，解決了生存問題之后，企業(yè)還必須解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題，這就需要企業(yè)有適合自己又符合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，在體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企業(yè)的品牌成功，即企業(yè)發(fā)展到一定程度后必須推行適合自己的品牌策略來應對品牌競爭，通過內部提升和外部塑造使自己的品牌領先于同行業(yè)的其他品牌，從而成為知名品牌。生存成功是前提和基礎，發(fā)展成功是企業(yè)爭創(chuàng)名牌的必要條件和唯一路徑，品牌成功則是企業(yè)成功的高級形式和體現。二、 反思差距，直面挑戰(zhàn)俗話說“知不足而后進”，雖然中國的名牌事業(yè)取得了令人矚目的成就，但面對與國際名牌之間的巨大差距，我們不得不反思我們的失誤在哪里，同時更不能忽視加入WTO后國際名牌大兵壓境的挑戰(zhàn)。美國名牌的成功很大程度上要歸功于其超強的經濟實力。此外，美國企業(yè)也同樣具備國際領先的管理和品牌運作實力，再加上廣闊的海外市場，也為美國品牌的聲名遠播奠定了基礎，更造就了美國世界第一品牌大國的地位。歐洲名牌的最大特點源自其科技性和文化性。正是這種謹慎、踏實、不喜張揚的歐洲風格催生了一批像奔馳、寶馬、大眾、殼牌、雀巢、諾基亞、西門子、愛立信、皮爾歐洲名牌以技術領先和質量上乘為支撐，同時又在長期的發(fā)展過程中融入了濃郁的歐洲文化，從而使歐洲品牌不僅能夠保持獨有的個性和氣質，又能所向披靡，昌盛不衰?，F代日本經濟是從二戰(zhàn)后的一片廢墟中發(fā)展起來的，日本國內資源匱乏、市場空間狹小的特點使得日本企業(yè)從一誕生就必須面對殘酷的競爭。從而，日本品牌與歐美品牌相比價格較低，與發(fā)展中國家的低價品牌相比質量上乘。亞洲名牌是隨著亞洲“四小龍”、“五小虎”的興起而出現的。從實踐的經驗來看，亞洲名牌的崛起大多是從打破人們對發(fā)展中國家產品質量低劣的一貫看法，嚴格質量管理，提高質量水平開始的。名牌戰(zhàn)略的誤區(qū)和危機與上述這些馳名世界的名牌相比，中國品牌的劣勢是相當明顯的。人力資源誤區(qū)：以人為本，流于口號。忽略人才的重要性，無視人力資本的積累與投入，這樣的企業(yè)不僅創(chuàng)不了名牌，生存都會
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