基層干部換屆講話稿-在線瀏覽
2025-05-31 21:47本頁面
【正文】 看誰更優(yōu)秀、更合適，從工作需要出發(fā)，做到知事識人、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。首先是突出政治標準，看政治忠誠，是否牢固樹立“四個意識”?？凑螕?，是否堅持原則、敢于斗爭?？凑巫月?，是否嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。除此之外，要注重培養(yǎng)干部的專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，匡正選人用人風氣。 xx大以后，中央根據(jù)事業(yè)單位的特點，按照“1+x”的模式陸續(xù)出臺了事業(yè)單位及各行業(yè)的管理辦法。中央的“法”有了，學校的“規(guī)”也得立起來。在這個《辦法》中，對我校中層領(lǐng)導人員“選育管用”各個環(huán)節(jié)都作了具體規(guī)定，回答了“誰來選人”、“選什么人”、“怎樣選人”、“怎樣育人”、“如何用人”、“如何管人”等一系列問題。選什么人?就是德才兼?zhèn)?、以德為先，要把正確導向樹起來，把高標桿立起來，想做領(lǐng)導人員，要有很高的標準，不是人人都夠標準的，你要非常努力才能達到這個標準。怎樣育人?就是要加強教育培訓，要有職業(yè)發(fā)展路徑和激勵保障措施。如何管人?就是要從嚴管理監(jiān)督與激勵關(guān)懷相結(jié)合，要有任期目標，要有考核評價，要有約束和退出機制，等等?！ 〉诙€文件《進一步加強中層領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》，按照原定計劃，我們今年應(yīng)當開展中層班子的換屆工作，前期我們也曾經(jīng)起草過一個換屆工作方案，但后來經(jīng)過慎重考慮，沒有就事論事只制定這樣一個換屆工作方案，因為我們考慮這不單單是一個人員換屆問題，而是如何把我們的中層領(lǐng)導班子建設(shè)好、如何為我們xx夢的實現(xiàn)提供堅強組織保證的問題。 我們需要什么樣的中層班子?前面我強調(diào)了，歸根結(jié)底一句話，中層班子一定要能夠把我們的“雙一流”事業(yè)撐起來，要堅強有力、頂?shù)米?所以我們突出強調(diào)了政治建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)等等。如果只想當官不想干事、只想攬權(quán)不想擔責、只想出彩不想出力，那你就不要進班子。什么樣的人能進班子?這個問題在《中層領(lǐng)導人員管理辦法》中已經(jīng)回答了，標準是很高的，有德的標準，有才的標準，有政治的標準，有業(yè)務(wù)的標準，正職有標準，副職有標準，書記有標準，院長也有標準。進了班子要怎么干? 那你就要遵守規(guī)矩，要按照領(lǐng)導體制和工作機制開展工作，要執(zhí)行民主集中制，要自覺參加黨內(nèi)政治生活，要講政治顧大局，強化團結(jié)意識，要分工協(xié)作，不能我行我素、無拘無束，混同于一般群眾，甚至有時候連自己是一名黨員都忘記了。任期目標要科學合理，經(jīng)過努力能夠有較大進步。在這一點上，我們要有看齊意識，向總書記看齊，向黨中央看齊。 xx大以來，以習近平同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，取得了全方位的、開創(chuàng)性的成就，實現(xiàn)了深層次、根本性的變革，這些歷史性變革，對黨和國家事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠的影響。有了任期目標就要有考核，看看當初你訂的目標完成了沒有?完成得好不好?考核結(jié)果還要充分運用，不能干好干壞一個樣，干得好的要給予政治榮譽、物質(zhì)獎勵，干得不好的要進行組織談話、幫你分析問題查找原因，連續(xù)干不好、總是干不好的，就要進行組織調(diào)整和處理。怎樣配班子?要充分考慮學院、單位的規(guī)模特點，考慮專業(yè)背景、學科結(jié)構(gòu)，考慮年齡梯次結(jié)構(gòu)，考慮交流、多崗位鍛煉、機關(guān)干部基層成長經(jīng)歷等等。希望大家回去以后能夠從政治的高度認真領(lǐng)會兩個文件的精神，深入思考今天的會議內(nèi)容，只有思想認識問題解決了，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動。在這里，
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