20xx保安隊(duì)長(zhǎng)的10月辭職報(bào)告【通用5篇】-在線瀏覽
2025-05-31 16:49本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)防損部是天大的事，在其他部門看來(lái)可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說(shuō)輕了聽不進(jìn)去，說(shuō)重了是危言聳聽，沒事找事，其實(shí)說(shuō)白了一部分是商場(chǎng)自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無(wú)法與人有效溝通、及時(shí)主動(dòng)溝通，必然得不到理想的結(jié)果。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來(lái)對(duì)人員管理顯呆板，對(duì)事顯教條，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)而言是相當(dāng)致命的。所謂的脾氣不好是指無(wú)法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂(lè)掛在臉上是職場(chǎng)大忌，下級(jí)見了覺喜怒無(wú)常，同事見了覺猖狂，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場(chǎng)為事埋單，我為人埋單，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。其實(shí)我很早就意識(shí)到了，進(jìn)xx前就在改，但并無(wú)多大變化。??對(duì)于商場(chǎng)我無(wú)意評(píng)說(shuō)，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。??其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待？當(dāng)集體對(duì)待，無(wú)疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來(lái)的集體？在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w？我一直在思考，一直在探索，但終未成功。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對(duì)廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動(dòng)？晁蓋說(shuō)：我不向前，誰(shuí)肯用力？一句“我不向前，誰(shuí)肯用力”道出多少無(wú)奈！??員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無(wú)窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。??創(chuàng)河南名店，樹行業(yè)先鋒！??祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)！??祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。保安隊(duì)長(zhǎng)的10月辭職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo):??
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