[工作總結(jié)]月度政治工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-31 11:11本頁面
【正文】 向職工講清楚，為后續(xù)我段開展的一些工作取得職工的理解和支持，使職工迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，為我段后續(xù)管理上進行的一些轉(zhuǎn)變奠定思想基礎(chǔ)。一是根據(jù)段安排，加強庫車西站存在問題整治，配合車間對庫車西站進行全面接管；二是配合車間提前全面介入，積極盯控庫俄新線查出問題整治，為順利接管新線奠定基礎(chǔ)。一是要按照段防寒工作安排，結(jié)合新設(shè)備、新情況，抓好車間干部職工防寒知識的學習、考試，切實提高設(shè)備、人員的防寒能力；二是車間要總結(jié)歷年來防寒薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵處所，對管內(nèi)客車上水栓、水塔、水源井、消防管線等設(shè)備進行逐臺、逐件檢查、鑒定，全面落實各項防寒措施，確保重點行車供水設(shè)備安全過冬；三是車間要加強各水塔立管、各貨場、小站消防管線的防寒工作，堅決杜絕管線凍裂等故障的發(fā)生；四是車間要按照要求對塔拉克車站的上水管進行妥善處置。一是車間利用冬季檢修任務(wù)較少的時機，組織職工扎實開展大學習、大練兵活動，穩(wěn)步提高職工的業(yè)務(wù)水平；二是根據(jù)車間接管新設(shè)備、新工藝，對干部職工開展針對性培訓教育，為車間順利按管新線打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。一是車間、黨支部要組織全體職工認真學習事故報告，對此次事故進行全過程的再分析、再反思，車間要把“”事故作為干部職工徹底轉(zhuǎn)變思想觀念的起點，牢固樹立行車安全意識和大局意識；二是抓好事故案例學習及宣講工作，車間組織干部職工學習事故案例，并開展案例剖析，同時結(jié)合“”事故教訓，由車間組織干部職工對案例進行深刻討論；、新技術(shù)培訓，根據(jù)段安排，由段安排前期參加環(huán)網(wǎng)柜委外培訓人員進行授課，組織車間作業(yè)人員對環(huán)網(wǎng)柜、箱變操作流程、環(huán)網(wǎng)柜微機保護屏的信號電源監(jiān)控裝置操作流程、雙電源自動切換應(yīng)急處置流程等進行集中理論培訓。一是車間黨支部要充分利用橫幅、板報、局域網(wǎng)等宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳開展服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)活動，迅速營造濃厚的輿論氛圍，增強廣大職工開展活動的積極性和主動性；二是積極與電務(wù)等行車重點設(shè)備部門聯(lián)系，建立供電設(shè)備質(zhì)量定期回訪制度，確保行車供電設(shè)備安全可靠；三是車間對行車供水供電設(shè)備進行對規(guī)對標檢查， 11月30日前完成客車上水栓、水源井、信號變壓器、站區(qū)燈塔燈橋、站臺照明設(shè)備等涉及旅客列車安全的供水供電設(shè)備對規(guī)對標隱患排查工作，并對查出且能自行解決的問題制定詳細的整改推進計劃，對自行不能解決的問題上報供電技術(shù)科，由供電技術(shù)科制定整治方案、計劃和措施，限期整改。負責人：張亞森、季德柱 完成時間：11月30
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