【正文】 織技能鑒定工作評(píng)價(jià)與考核每月對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲回顧與記錄做好相關(guān)記錄，建立培訓(xùn)檔案年底，對(duì)全年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，為來(lái)年制定培訓(xùn)計(jì)劃提供參考評(píng)價(jià)指標(biāo)員工培訓(xùn)率100%持證上崗率100%技能鑒定合格率100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%：安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求管理制度制訂安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品管理實(shí)施細(xì)則要明確管理目標(biāo)與職責(zé)分工安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品管理實(shí)施細(xì)則要對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行明確的規(guī)定識(shí)別根據(jù)生產(chǎn)工作性質(zhì)與可能的危害，識(shí)別各崗位防止危害所需要的安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)置新購(gòu)置的安全工器具，應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查：設(shè)備銘牌、產(chǎn)品許可證、出廠試驗(yàn)合格證、產(chǎn)品鑒定合格證、使用說(shuō)明書(shū)特種勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)檢查其具有國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)對(duì)購(gòu)置的產(chǎn)品進(jìn)行審查和驗(yàn)收使用建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，并分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳的編號(hào)要一致進(jìn)行培訓(xùn)，保證工作人員學(xué)會(huì)正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品制訂標(biāo)準(zhǔn)，確保安全帽按規(guī)定顏色使用（管理人員宜用紅色，檢修人同宜用藍(lán)色，運(yùn)行人員宜用黃色，參觀人員宜用白色）安全帶金屬配件上應(yīng)有制造廠的代號(hào)，帶體上應(yīng)縫有永久性的商標(biāo)、合格證，在適當(dāng)位置貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽橡膠制成的絕緣工器具，應(yīng)放在避光的的櫥柜內(nèi)，橡膠層間應(yīng)撒上滑石粉，絕緣手套應(yīng)套在木手或?qū)Ｓ弥Ъ苌辖拥鼐€應(yīng)懸掛接地線標(biāo)志牌，存入位置應(yīng)懸掛或張貼接地線存入地點(diǎn)標(biāo)志牌電動(dòng)工器具配置的安全防護(hù)、保護(hù)裝置應(yīng)保持良好，并應(yīng)配備安全操作規(guī)定定期檢驗(yàn)手持、移動(dòng)式電動(dòng)工具的使用必須接有合格的漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器必須每年進(jìn)行一次檢驗(yàn)，不合格者不得使用，每次使用前進(jìn)行手動(dòng)試驗(yàn)合格檢驗(yàn)單位（高試班組）對(duì)全公司的電氣安全工器具要建立定期檢驗(yàn)試驗(yàn)專用臺(tái)帳，檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳中工器具的編號(hào)與使用部門(mén)的電氣安全工器具編號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物要保持一致檢驗(yàn)單位對(duì)電氣安全工器具的檢驗(yàn)試驗(yàn)周期、方法、要求和標(biāo)準(zhǔn)等工作要嚴(yán)格按國(guó)電發(fā)（2002）777號(hào)“關(guān)于頒發(fā)《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》（試行）的通知”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行其他安全工器具應(yīng)按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定做好定期試驗(yàn)報(bào)廢經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的安全工器具勞動(dòng)防護(hù)用品，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度進(jìn)行報(bào)廢，檢驗(yàn)人員和使用部門(mén)在相應(yīng)的臺(tái)帳（清冊(cè)）上要標(biāo)明清楚，注明“不合格，報(bào)廢”字樣回顧與記錄定期對(duì)安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品管理工作進(jìn)行回顧總結(jié)，保持相關(guān)臺(tái)帳記錄并存檔評(píng)價(jià)指標(biāo)安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品檢驗(yàn)率達(dá)到100%安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品合格率達(dá)到100%安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品配備率達(dá)到100%安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用率達(dá)到100%安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品使用培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%：人員準(zhǔn)入序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求管理制度依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司最新規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照具體、有效、可操作的要求，建立健全人員準(zhǔn)入管理制度，內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)、能力培訓(xùn)、準(zhǔn)入審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、設(shè)施維護(hù)、注銷(xiāo)變更等機(jī)構(gòu)與職責(zé)企業(yè)要成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)入管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)能力培訓(xùn)本企業(yè)正式員工，要按照三級(jí)安全技術(shù)教育培訓(xùn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)考試工作多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、企業(yè)直接簽訂兩年及以上勞動(dòng)合同的雇員、新廠新制企業(yè)長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部人員、承攬短期檢修、維護(hù)工程的外委施工人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員等五類人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，并考試合格；涉及運(yùn)行、檢修工作的人員，還要經(jīng)過(guò)運(yùn)行、檢修規(guī)程培訓(xùn)，并考試合格；所有人員均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，并執(zhí)行簽字確認(rèn)準(zhǔn)入審批本企業(yè)正式員工，要根據(jù)崗位職責(zé)、專業(yè)能力，明確各崗位、各工種人員的活動(dòng)范圍；涉及到工程師站、電子間、保護(hù)室、計(jì)算機(jī)室、控制室、開(kāi)關(guān)站等電氣設(shè)備、危險(xiǎn)品庫(kù)、氫站、油區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、建構(gòu)筑物類的受限空間、檔案室等重點(diǎn)場(chǎng)所，每年必須以文件形式公布準(zhǔn)入人員名單“五類人員” 準(zhǔn)入辦理程序，企業(yè)必須對(duì)所有需準(zhǔn)入人員的生理、心理、身體狀況、文化程度、業(yè)務(wù)技能等基本情況進(jìn)行審查，保潔人員實(shí)施定點(diǎn)作業(yè)，并指定通行道路，發(fā)放準(zhǔn)入證高壓試驗(yàn)、汽輪發(fā)電機(jī)組解體、容器與管道類的受限空間、射線探傷等階段性工作場(chǎng)所，要提前公布準(zhǔn)入人員名單和準(zhǔn)入期限，并張貼在作業(yè)場(chǎng)所警戒入口處登記許可進(jìn)入工程師站、電子間、保護(hù)室、計(jì)算機(jī)室等重要場(chǎng)所的人員，必須執(zhí)行許可登記或磁卡自動(dòng)記錄規(guī)定設(shè)施維護(hù)按照集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域做到準(zhǔn)入標(biāo)志齊全、醒目；設(shè)立隔離、警戒、門(mén)禁的場(chǎng)所，始終保持防護(hù)設(shè)施完備可靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)入證件佩戴情況，準(zhǔn)入證類別和區(qū)域符合規(guī)定，詢問(wèn)有關(guān)對(duì)準(zhǔn)入規(guī)定掌握情況注銷(xiāo)變更被清除或不再繼續(xù)在本企業(yè)工作人員，離開(kāi)時(shí)交出準(zhǔn)入證件，不得再進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；工作任務(wù)與工作區(qū)域改變的人員，需重新辦理審批授權(quán)準(zhǔn)入手續(xù)回顧與記錄做好人員準(zhǔn)入管理相關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)工作每月定期對(duì)人員準(zhǔn)入管理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，提出整改方案，持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員100%經(jīng)過(guò)授權(quán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)識(shí)100%齊全：生產(chǎn)任務(wù)管理序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求管理制度依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司最新規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照具體、有效、可操作的要求，建立健全生產(chǎn)任務(wù)管理制度，內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)，生產(chǎn)任務(wù)單生成、下達(dá)、接收、執(zhí)行、終結(jié)、審核與獎(jiǎng)懲、回顧與記錄等機(jī)構(gòu)與職責(zé)企業(yè)要成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)審等機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)系統(tǒng)平臺(tái)建立具備生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)所需的硬件和軟件系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)要與設(shè)備缺陷管理、“兩票”等系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)任務(wù)管理所有生產(chǎn)任務(wù)都要以任務(wù)單的形式下達(dá)手動(dòng)下達(dá)任務(wù)單的權(quán)限要明確一張應(yīng)開(kāi)票的工作任務(wù)單只生成一張工作票，或一張操作任務(wù)單只對(duì)應(yīng)一份操作票接收人在接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開(kāi)票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，“兩票”系統(tǒng)將工作（操作）票編號(hào)自動(dòng)填寫(xiě)到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目接收人在終結(jié)工作（操作）票后，“兩票”系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)生成將工作（操作）票終結(jié)時(shí)間，自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫(xiě)到相應(yīng)欄目，并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單在打印出正式工作（操作）票后，該工作任務(wù)單不得再辦理延期手續(xù)對(duì)于需要開(kāi)票的任務(wù)單，由“兩票”系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié)，由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單，任何人均無(wú)權(quán)刪除；已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)修改如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，要在備注欄內(nèi)填寫(xiě)未執(zhí)行的原因每天要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)齊全審核與獎(jiǎng)懲每月由責(zé)任部門(mén)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是疑似無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)每個(gè)無(wú)票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況對(duì)發(fā)生不合格任務(wù)單的責(zé)任人進(jìn)行考核回顧與記錄建立臺(tái)賬，做好生產(chǎn)任務(wù)管理有關(guān)工作記錄每月定期對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在問(wèn)題，制定整改評(píng)價(jià)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行率100%生產(chǎn)任務(wù)單終結(jié)率100%疑似無(wú)票處置率100%：兩票管理序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求管理制度依據(jù)行業(yè)和集團(tuán)公司最新規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照具體、有效、可操作的要求，建立健全本企業(yè)“兩票”管理制度，內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)單生成、下達(dá)、接收、執(zhí)行、終結(jié)、審核與獎(jiǎng)懲、回顧與記錄等機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立以企業(yè)分管生產(chǎn)副職為組長(zhǎng)的“兩票”管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)科學(xué)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量，建立健全標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)票入庫(kù)要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，落實(shí)責(zé)任能力培訓(xùn)生產(chǎn)人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)人員）要了解、掌握“兩票”及反違章等相關(guān)管理制度每年要對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，以正式文件公布，并印發(fā)各個(gè)有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)崗位兩票執(zhí)行公布可以不開(kāi)操作票進(jìn)行的熱機(jī)操作項(xiàng)目清單開(kāi)票時(shí)，票的種類要準(zhǔn)確，并附帶有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票所有現(xiàn)場(chǎng)工作是均要進(jìn)行任務(wù)登記生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有任務(wù)要有對(duì)應(yīng)的任務(wù)單工作票中的重要安全措施不能有漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤操作票中的重要操作項(xiàng)目不能有漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名檢修工作要嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)），并規(guī)范運(yùn)作運(yùn)行操作要嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)），并規(guī)范運(yùn)作建立“兩票”管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦票和管理工作檢查與考核按職責(zé)分工，積極開(kāi)展“兩票”動(dòng)態(tài)檢查、審查等日常管理工作，管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)每項(xiàng)工作的措施落實(shí)情況，簽字確認(rèn)，發(fā)生違章，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)分析每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議回顧與記錄建立“兩票”管理臺(tái)賬，記錄有關(guān)工作信息、報(bào)表等定期對(duì)“兩票”管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在問(wèn)題，制訂整改方案，持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)“兩票”合格率100%標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率100%標(biāo)準(zhǔn)票使用率100%現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)票率100%：三講一落實(shí)序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求管理制度依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司最新規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照具體、有效、可操作的要求，建立健全本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理制度，內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)、教育培訓(xùn)、班前準(zhǔn)備、任務(wù)分配、講解前學(xué)習(xí)、“三講”、 作業(yè)準(zhǔn)備、過(guò)程控制、作業(yè)后點(diǎn)評(píng)、班后會(huì)總結(jié)、檢查與獎(jiǎng)懲等機(jī)構(gòu)與職責(zé)企業(yè)要成立“三講一落實(shí)”管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)教育培訓(xùn)班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)等要配備齊全現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程（管理制度）班前準(zhǔn)備班組長(zhǎng)在接班前，要詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常及事故處理、上級(jí)指示、定期工作等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備任務(wù)分配圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工并布置，班長(zhǎng)指定每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人，并做好記錄講解前學(xué)習(xí)講解前組織工作班成員分析工作任務(wù)作業(yè)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)同類工作事故案例等，制定防范措施“三講”正式工作前，工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）要將工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施向所有成員（操作人）講清楚，作業(yè)（操作）人員補(bǔ)充講解并簽字確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備組織工作班成員做好作業(yè)（操作）前準(zhǔn)備工作過(guò)程控制工作（操作）期間的安全措施要全面落實(shí)，管理人員要到場(chǎng)檢查指導(dǎo)并簽字作業(yè)后點(diǎn)評(píng)作業(yè)（操作）后，要組織檢查確認(rèn)并總結(jié)分析班后會(huì)總結(jié)班后會(huì)，班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)檢查與獎(jiǎng)懲企業(yè)、車(chē)間、班組，每月要定期開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)情況的檢查、點(diǎn)評(píng)、通報(bào)，并實(shí)施考核回顧與記錄做好“三講一落實(shí)”活動(dòng)有關(guān)工作記錄每月定期對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，分析存在問(wèn)題，提出整改方案，持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)“事事講”實(shí)現(xiàn)率100%“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%管理人員指導(dǎo)到位率100%：班組管理序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求管理制度依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司最新規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照具體、有效、可操作的要求，建立健全本企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)、能力培訓(xùn)、“兩措”、“兩會(huì)一活動(dòng)”、工器具管理、職業(yè)健康、消防管理、質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)任務(wù)、“三講一落實(shí)”、安全檢查等機(jī)構(gòu)與職責(zé)企業(yè)要成立班組管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)企業(yè)應(yīng)按工作范圍、技術(shù)能力、崗位、工種等配備班組人員；班組應(yīng)設(shè)立“五大員”，明確職責(zé)，共同參與班組的管理能力培訓(xùn)制定并完成本班組年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)崗位人員都能達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求，掌握安全生產(chǎn)技能特殊作業(yè)人員要定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書(shū)組織班組人員從不同角度和層面，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章進(jìn)行分析，掌握預(yù)控措施安全技術(shù)措施和反事故措施管理落實(shí)本企業(yè)和本車(chē)間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)等問(wèn)題整改計(jì)劃，安全生產(chǎn)工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容）班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)管理組織召開(kāi)班前、班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置工作任務(wù)，交代安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等注意事項(xiàng)，總結(jié)、分析、點(diǎn)評(píng)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值一次），學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況， 總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，分析案例及存在問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，部署近期安全工作，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效工器具管理正確使用、保管、維護(hù)專用工具、安全工器具，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證職業(yè)健康落實(shí)職業(yè)健康衛(wèi)生勞動(dòng)保護(hù)措施，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防燙傷（灼傷）、防窒息中毒、防高溫低溫、防振動(dòng)、防輻射等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境與條件管理，按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)防護(hù)措施消防管理落實(shí)執(zhí)行消防管理制度，保證班組所管轄區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)部位防火設(shè)施完善，人員全部能夠正確使用消防器材、操作消防設(shè)備系統(tǒng)，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)管理質(zhì)量技術(shù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本班組管理的設(shè)備系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境，建立質(zhì)量技術(shù)控制機(jī)制，保證工作效果；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)，提高解決問(wèn)題的能力任務(wù)管理檢修、消缺、操作等所有生產(chǎn)任務(wù)，均應(yīng)執(zhí)行任