【正文】 抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。 根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。銀行的賬面余額要及時與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單上余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)帳項要及時查詢，要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。（六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。（七） 保管有關(guān)地稅、國稅的計算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。第三章 開發(fā)部崗位職責(zé)一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。（二） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。（四） 負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。（八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一） 規(guī)劃管理工作（二） 項目規(guī)劃設(shè)計工作協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（四） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。 工程部崗位職責(zé)一、 工程部工作內(nèi)容：（一）制工程施工組織總計劃（二）項目工程技術(shù)管理（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四）工程竣工驗收二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。處理質(zhì)量事故。（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。（二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。 材料設(shè)備部崗位職責(zé)一、 一、 工作內(nèi)容（一） （一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。（三） 對進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報關(guān)、商檢。（五） 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。（七） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。（九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。（二） 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作。（四） 做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。（六） 檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點(diǎn)、錯誤。（八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（二） 協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運(yùn)輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。（四） 負(fù)責(zé)本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。第六章（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。（四） 負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。四、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。（二） 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（四） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。五、 檔案管理崗位職責(zé)（兼職）(一) 負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。(三) 負(fù)責(zé)其他資料的保管。 銷售部崗位職責(zé)一、銷售部崗位職責(zé)（一）正確掌握市場（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。（三）管理銷售活動 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項工作。具體內(nèi)容分為以下幾項：（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實(shí)施各項銷售工作。 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。（二） 每日11：00前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。（一） （四） 常規(guī)工作如下： 1． 負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保管。3． 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。5． 負(fù)責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。7．8．了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。 依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個業(yè)務(wù)流程。 及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。 按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。 學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所 舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局 結(jié)果報市房管局畫樁位給釘樁條件， 規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃 據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁，成果給設(shè)計人 許可證 批準(zhǔn)書，評估項目建設(shè)用地地價申請確定規(guī)劃設(shè)計條件 凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證 按規(guī)劃設(shè)計條件征詢意見表 到區(qū)配套部門征求意見 地政部門審查安置方案、安置房委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計 動遷會及拆遷安置 規(guī)劃局審方案提出意見 到園木局申請伐樹許可證 進(jìn)行個體設(shè)計領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明報價小組審查，領(lǐng)取預(yù)售 到建委工程處領(lǐng)開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領(lǐng) 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證開標(biāo)會招標(biāo)辦蓋章同意施工單位進(jìn)場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 按道路方案進(jìn)行施工 到自來水業(yè)務(wù)科報裝委托線路設(shè)計、施工、及驗收 規(guī)劃設(shè)計 到熱力公司報裝 施工及驗收六、（自建鍋爐房） 委托設(shè)計 環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備 到煤氣公司報裝 設(shè)計 施工 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù) 通氣全部工程竣工四方驗收、檢驗單簽字蓋章憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證 合同審批程序流程圖合 同 提 報 材 工 經(jīng) 開 料 程 管 發(fā) 部 部總 工 審 核 部 部經(jīng) 濟(jì) 管 理 部 審 核董 事 長 批 準(zhǔn)執(zhí) 行總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn)財 務(wù) 部 審 核副 總 經(jīng) 理 審 核三、填 報 請 款 審 批 表部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字經(jīng) 管 部 審 核 簽 字財 務(wù) 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字總經(jīng)理審核簽字執(zhí) 行董事長審核簽字 購置物品請款程序流程圖經(jīng) 手 人 填 單部 門 經(jīng) 理 簽 字公 司 各 項 管 理 制 度第一章 第一章總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。三、 三、 人事管理的主要內(nèi)容是：（一） （一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二） （二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） （三） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四） （四） 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五） （五） 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六） （六） 保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。員 工 招 聘一、 員工招聘（一）（二） 聘用的基本條件（三） 員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。 辦公室面試、審查、簽署意見。 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。（二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。（二） 公司員工有義務(wù)做到：（三） 與義務(wù)相一致，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。 公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實(shí)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的；（4） 年終考核不能勝任本職工作的；（5） 全年事假、病假累計30天以上的。 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。七、 員工福利（一） （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二） （二） 人身意外保險（三） （三） 年休假（四） （四） 有薪假期（五） （五） 伙食補(bǔ)助二、 八、 員工培訓(xùn)（一） （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。離職培訓(xùn)：即對部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。（二） （二） 培訓(xùn)方法 離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施； （三） （三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體