建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄文本-在線瀏覽
2025-05-30 12:43本頁面
【正文】 分包。針對性特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對所屬工程的圖紙、工程結(jié)構(gòu)、新型材料、構(gòu)配件等應(yīng)認真熟悉，相互配合，由工長組織技術(shù)人員對班組進行交底。交底時必須工長向組長，班組長向工人分級進行交底，遇到不明白的可以提問，技術(shù)人員、班組長負責(zé)解釋。施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。a、砌筑應(yīng)先砌出樣板墻，并在墻上用毛筆注明“樣板墻”。c、屋面樣板的牌掛在女兒墻上。e、水暖、電氣、油漆等在自己施工圖中標注樣板部。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。b、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點，必須當天處理完畢。b、經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格不得進行下道工序的施工。d、工序交接必須有交接雙方、工長簽字。b、驗收合格后由監(jiān)理簽字，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。不合格分項流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責(zé)。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，詳細記錄當時的情況，理清各方責(zé)任。對所建工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員要做到心中有數(shù)，按合同中所簽定的標準進行施工。對工程竣工要提前準備內(nèi)業(yè)資料，公司質(zhì)檢科、設(shè)計及相關(guān)單位進行預(yù)驗，報質(zhì)量監(jiān)督部門進行審核。工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并持證上崗。工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。工程施工完后，對所完工程質(zhì)量要進行保修，按國家建設(shè)部《建筑工程保修辦法》要求對工程進行保修、維護。在保修期內(nèi)由于施工原因造成的缺陷，必須由誰施工誰維修，材料不合格由材料提供部門負責(zé)?；卦L、保修，由工地會同公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門共同進行檢查驗收后方可交付使用。采購人員對業(yè)務(wù)要有一定的建材知識，并對市場情況有必要的了解，價格要準確合理。建立嚴格的檢驗制度，對所進材料要進行檢驗，合格后方準入庫。要建立限額領(lǐng)料制，根據(jù)預(yù)算指標，掌握材料的發(fā)放數(shù)量，節(jié)約用料降低工程成本。由項目經(jīng)理負責(zé)，對全體質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量終身制教育。由質(zhì)檢員的終身制系統(tǒng)對工程質(zhì)量提供組織保證。建立工程回訪保修制度。對工程全過程的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、方法、程序等，制定全面、詳細的工作計劃，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。隱蔽工程的檢查驗收；工序交接的檢查驗收；工程施工中的預(yù)檢復(fù)核；開展層層評議，每施工完一層，組織質(zhì)檢、工長、操作人員開展質(zhì)量評議，肯定成績，找出差距，分析原因，制定措施，使質(zhì)量問題和缺陷不再出現(xiàn)。隱蔽工程驗收由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、項目部技術(shù)負責(zé)人、項目部質(zhì)量檢查員對所隱蔽的部位進行檢查驗收，并對所使用材料的合格證、復(fù)試報告進行核查。項目部質(zhì)量例會應(yīng)根據(jù)工程進展情況及施工進度確定其周期，一般情況下由項目經(jīng)理組織召集工長以上的人員在每周一召開一次，特殊情況可以調(diào)整。每次會議均需作好會議記錄，必要時形成會議紀要，分發(fā)各職能部門及相關(guān)人員，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。項目部每月進行一次工程質(zhì)量大檢查，檢查的范圍是已完成的分項工程，分班組、分工種進行打分評比。檢查分兩個部分實物檢測和觀感；按企業(yè)標準進行檢查打分。在各分項工程檢查驗收時，對有嚴重施工質(zhì)量問題的當事人進行經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其返工整改，直至合格。進行質(zhì)量評比，采用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。單位工程的質(zhì)量與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，等獎等罰。以及下步施工質(zhì)量重點控制部位及措施。三、各班組不定期組織工人進行質(zhì)量交底和質(zhì)量評比，保證工作質(zhì)量和提高工人工作積極性，由各班組長和質(zhì)量檢查員組織實行。二、一道工序完成在進行下一道工序前，由兩道工序各班班組長進行交接檢查，明確上一道工序是否合格，能否進行下一道工序，合格后方可進行下一道工序。1．26質(zhì)量評比獎罰制度一、為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在本工程施工中確定以“三鐵”即鐵的手、鐵石心腸、鐵面無私為質(zhì)量方針，采取“雙掛鉤”即與項目單位上繳和個人收入掛鉤方法。三、四項質(zhì)量考核指標：所承擔的各項施工分項工程檢查點合格率100%。按質(zhì)量評定標準，每道工序完工后，能自覺組織自檢，并有完整的自檢記錄。全部達標者，工資上浮4%，每少達標一項者，工資下浮2%，職工必須通過每月工資動態(tài)變化與施工質(zhì)量的優(yōu)劣掛鉤。二、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。四、主持項目部的工作，對項目施工全面負責(zé)。六、參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價。
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