基本建設管理實施制度-在線瀏覽
2025-05-30 12:27本頁面
【正文】 品一律不得使用。第十四條 設計概預算應具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn)相對準確，設計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預算定額標準、費率標準及相關材料價格。第十五條 承擔工程設計的單位必須具有部、省或市建設局頒發(fā)的設計等級證書，設計人員應持有國家或部頒發(fā)的設計概預算編制或審核證書，并在設計文件的封二上標明設計證書編號。設計單位應嚴格在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成設計，必要時可采用附屬條款加以約束。第十六條 設計文件的概、預算及圖紙應盡量采用先進工藝，向電腦化、標準化、通用化過渡。第十七條 設計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內(nèi)管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設計，其設計費用公司審計部不予審計，財務部門不予付款，不預提成。第十八條 對交換設備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設計及施工圖設計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設計以及外來設計單位(無論工程大小)均應組織相關部門及技術人員對設計圖紙進行會審。設計會審由公司工程部負責組織，相關部門及專業(yè)技術人員參加。第七條 中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應根據(jù)市場要求，結合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關專業(yè)技術人員審定報批后執(zhí)行。第八條 可行性研究：項目的可行性研究必須在技術經(jīng)濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，采取何種手段或建設方式最經(jīng)濟最合理，以及選點方案的技術經(jīng)濟比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。非生產(chǎn)性建設項目、單項購置、小型項目及管線建設項目一般不做可行性研究。第九條 設計任務書：設計任務書是在技術經(jīng)濟論證或可行性研究的基礎上，進一步分析、落實各項建設條件和協(xié)作配合條件，審查各項技術、經(jīng)濟指標的可靠性，為項目的最后決策與初步設計提供依據(jù)，工程建設項目均應編制設計任務書。其他通信設備及主要器材的引進工作仍按原程序和規(guī)定辦理。附：細則中較大規(guī)模工程項目指新建1萬門以上的綜合局，2萬門以上的擴建局及管線工程在300萬元投資以上代辦工程主要包括樓內(nèi)管線、外線電纜、管道工程及小交換機等項內(nèi)容工程。其中，樓內(nèi)管理(包括用戶小交換機的配線)外線電纜及管道工程由工程部管線工程管理室業(yè)務主管受理，小交換機或其它終端設備(包括交換機本身及配線架或箱)由終端服務公司業(yè)務人員受理業(yè)務。未經(jīng)審查的管線設計或用戶終端設備逾期不能提供電話服務的，公司不承擔任何責任。委托設計、施工的代辦工程應事先辦理簽訂合同手續(xù)。各分公司不得自行受理或轉手委托他人進行代辦工程的設計或施工。第五十二條 為確保全網(wǎng)質(zhì)量，代辦工程和所用設備、材料應符合入網(wǎng)要求、部頒的標準。代辦工程價款的收取及設計、施工費用的支付，其管線部門由工程部負責辦理手續(xù)，設備部分由終端公司辦理。第五十五條代辦工程竣工后，統(tǒng)一交付公司維護、管理，在同等條件下代辦工程的放號應具有優(yōu)先權，代辦工程中投資單位不得加價向使用單位或個人收取初裝費，更不得高價轉賣。第五十六條 應急工程是指某一處在特定條件，急需滿足時限放號要求的零星小工程。應急工程的設計、施工安排與管理由工程部負責。改遷工程的設計預算必須堅持實事求是的原則，嚴禁提高工程造價，設計審查可委托設計所負責，工程決算由審計部負責。設備工程建設管理制度，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并
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