隧道風險管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 11:06本頁面
【正文】 總工程師組員：公司工程、安質部長，段落指揮部常務副指揮長、設計單位技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位總工程師2．1．3 現(xiàn)場工作組組長：段落指揮部常務副指揮長組員：段落指揮部副指揮長、專業(yè)工程師，施工單位工程部長、項目分部經理，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理組長2．2 工作職責2．2．1 領導小組職責：（1）組織制定隧道風險評估和風險管理工作實施辦法；（2）組織相關單位分別在設計階段和施工階段開展風險評估工作；（3）審批技術方案組提報的I 級風險隧道施工技術方案；（4）檢查、監(jiān)督、協(xié)調和處理隧道風險管理工作中的有關問題；（5）負責事故搶險組織、指揮等工作。（4）檢查技術方案落實情況。（6）根據現(xiàn)場工作組提報的資料，動態(tài)調整隧道風險等級。（3）組織編制應急預案并定期組織演練；（4）組織參建單位技術負責人論證其它隧道施工方案；（5）根據揭示地質，提請調整隧道風險等級和變更技術方案。3 風險管理3．1 各參建單位按照風險計劃、風險評估、風險控制的程序，對隧道設計和施工全過程進行風險管理。3．3 施工單位要按管理層、技術層、作業(yè)層三個層次，建立相應的管理機構。3．3．2 技術層要成立以項目總工程師負責的技術方案機構，負責本標段隧道的風險評估和技術方案制定報建設單位審批。3．4 各參建單位應結合工程特點，制定風險管理計劃，確定隧道風險管理的目標和準則。3．5．1 公司組織設計單位在開工前完成設計階段風險評估工作。（2）超前地質預報異常地段。3．5．3 當超前地質預報或監(jiān)控量測出現(xiàn)異常時，應停止施工，并立即報告現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組應立即組織初步評估。3．6 風險控制工作包括風險預警和施工過程控制。綠燈表示風險等級低，黃燈表示高度風險，橙燈表示極高風險，紅燈表示發(fā)生事故正在搶險。3．6．2 施工過程控制3．6．2．1 風險隧道施工必須以“四化“手段為支撐，全面推行標準化管理。3．6．2．3 人員培訓（1）參建各方應建立安全生產培訓制度，制定培訓計劃，對參建人員開展有針對性的培訓。（2）工程施工的項目負責人和專職安全管理人員應經專門的安全和逃生技能培訓，考試合格后方可任職。3．6．2．4 施工單位必須針對每個隧道編制專項施工方案，明確施工方法、設備配備、勞力和材料安排和安全生產保證措施，經批準后執(zhí)行。3．6．2．5 超前地質預報納入工序管理，嚴格按公司制定的《隧道超前地質預報管理辦法》執(zhí)行。監(jiān)控量測工作嚴格按公司制定的《隧道監(jiān)控量測管理辦法》執(zhí)行。3．6．2．8 隧道各工序施工前，必須堅持班前安全講話，強調有針對性的安全注意事項，并按《鐵路隧道工程施工安全技術規(guī)程》規(guī)定的安全檢查表，逐項檢查合格后，方可施工。變換開挖工法必須報批。應根據圍巖地質條件和初期支護鋼架間距合理確定開挖循環(huán)進尺。當設計文件對開挖進尺另有要求時，按設計文件辦理。3．6．2．12 隧道洞內必須設置救生應急管。3．6．2．13 在二襯端頭設置作業(yè)人員休息區(qū)，供侯班人員和休息人員使用，盡量減少掌子面人員數量。3．6．2．15 當鋼架侵入限界必須更換時，嚴格按照《鐵路隧道工程施工技術指南》的工法和步驟實施。交接班時接班安全員對未襯地段的初期支護進行檢查，無異常時其他人員方可進入掌子面，發(fā)現(xiàn)異常變形和較大裂紋通知上班掌子面人員撤離，報項目部領導，由項目部安排對該地段加固處理。3．6．2．17 對富水軟弱圍巖、巖溶等有突涌水風險
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