物資管理規(guī)范流程圖-在線瀏覽
2025-05-30 07:51本頁面
【正文】 求計劃表三部分組成，計劃應(yīng)經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理或其授權(quán)人批準。在執(zhí)行計劃的過程中有設(shè)計變更時應(yīng)及時調(diào)整物資計劃。負責(zé)對項目物資采購進行決策。調(diào)查情況應(yīng)有相應(yīng)記錄。鋼材、水泥等大宗材料開工時一般應(yīng)選擇三家以上的供應(yīng)商同時供貨，其它材料一般也要保持兩家。根據(jù)招標采購結(jié)果或物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的決策確定供應(yīng)商后，應(yīng)簽訂物資購銷合同。大宗物資購銷合同在簽訂前須報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審查。需要檢驗試驗的材料要及時委托工地試驗室或相應(yīng)機構(gòu)進行檢驗試驗。地材驗收是物資管理的重要內(nèi)容，要切實進行有效的監(jiān)督和控制。道碴驗收能約定按道床斷面量方的盡量進行斷面量方；火車運輸裝車時量方的應(yīng)扣道碴沉落系數(shù)，按《鐵路碎石道碴標準》數(shù)量驗收是以運到現(xiàn)場后驗收數(shù)量為準，原則上60噸車皮滿載驗收數(shù)量不超過36方；汽車量方須用電子磅過磅。驗收合格開出《點驗單》，建立《物資明細賬》；不合格按《不合格品控制程序》進行處理。四、發(fā)料物資發(fā)放要嚴格執(zhí)行發(fā)料作業(yè)程序，憑《發(fā)料單》或《物資限額臺賬》發(fā)料。未經(jīng)有權(quán)領(lǐng)料人簽認，不得發(fā)料。通過對項目所購材料的去向及時登記，定期盤點庫存，將材料實際消耗與其限額數(shù)量進行對比，計算出節(jié)超數(shù)量，對其進行考核，達到限額控制、節(jié)獎超罰的目的。道岔發(fā)料時道岔各組件、配件應(yīng)列清單，雙方交接簽認，以明確責(zé)任。用于工程實體的物資應(yīng)同時填寫《物資標識記錄》記錄物資使用情況，確保實現(xiàn)可追溯性。五、現(xiàn)場管理物資應(yīng)一次到位，避免二次倒裝和搬運。對廠方直發(fā)的鋼軌、橋梁、道岔轉(zhuǎn)向架等卸車時要進行檢查，對短少、損壞的及時向供貨單位進行交涉；卸車后要及時回收、捆綁，保證轉(zhuǎn)向架的完
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