【正文】 舊的依據(jù)為機械設(shè)備原值，同時考慮有形磨損和無形磨損的實際情況。機械設(shè)備折舊從投入使用月份的次月起，按月計提。不按規(guī)定計提折舊費，或有漏提、少提的，必須補提。盤存、毀損、處置的機械設(shè)備，凈值損益須在當(dāng)年損益中體現(xiàn)。對折舊基金要按照先提后用，量入為出的原則管理使用。封存期間由各項目部負責(zé)管理。 監(jiān)視測量儀器設(shè)備執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，由公司總工辦制定管理細則，非生產(chǎn)性設(shè)備由公司黨政辦公室制定管理細則，生產(chǎn)性機械設(shè)備由設(shè)備物資租賃站制定租賃管理細則。同時做好驗收記錄，經(jīng)交接雙方認可后簽字，作為項目部內(nèi)業(yè)資料管理?，F(xiàn)場設(shè)備管理人員按月將記錄報本單位主管部門，作為編制年度檢修計劃的依據(jù)。大型設(shè)備的操作規(guī)程須經(jīng)總工辦審核和公司總工程師批準。 設(shè)備物資租賃站和項目部必須建立機管人員及操作人員相應(yīng)的崗位責(zé)任制。建“三定臺帳”，配備隨機手冊，填寫各類記錄。 單人操作的機械設(shè)備，實行專人專機制。班組共用的機械設(shè)備，實行專人負責(zé)制；多班作業(yè)的機械設(shè)備，實行交接班制度。操作證年審、驗要按國家安全管理部門規(guī)定辦理。設(shè)備操作者要符合規(guī)定的上崗條件。會使用、會檢查、會進行低級保養(yǎng)、會排除一般故障”。公司總工辦組織建立設(shè)備操作人員檔案，檔案中必須說明姓名、性別、年齡、允許操作的機械種類和所在單位及操作證號碼。但均須經(jīng)過嚴格的考核，合格后，將允許操作的機型，填在操作證上。持有實習(xí)證的新工人，必須在熟練工人的指導(dǎo)下，實際操作6個月，再經(jīng)考試合格后，方可辦理操作證。 操作證或其復(fù)印件須隨身攜帶，當(dāng)有關(guān)人員檢查時，應(yīng)出示證件接受檢查。交接班的內(nèi)容包括：作業(yè)內(nèi)容、任務(wù)完成情況、機械設(shè)備狀況、故障情況及處理、更換備件、零件、維護保養(yǎng)內(nèi)容、填加潤滑油脂、對下班要求或囑托、工具清理等項。特殊情況須由領(lǐng)導(dǎo)指派專人代班(執(zhí)行操作證制度的機械，代班人必須是有操作證者)，交班人與接班人、代班人進行交接后方可離崗。 供方選擇準則：a 常年合作、評價合格的供方；b 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、履約能力達到公司的要求；c 供方顧客滿意度達到公司的要求。 評價小組成員組成：包括公司總工程師、總工辦主任及總工辦設(shè)備管理人員、設(shè)備物資租賃站負責(zé)人及設(shè)備管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。供方評價每年進行一次。 采購方式 采購方式a 公開招標；b 邀請招標；c 定向采購；d 零星采購。參加公開招標和邀請招標的廠家一般不少于三家。機械設(shè)備采購計劃必須有編制說明，內(nèi)容應(yīng)包括：所應(yīng)用的工程項目、工作量和工程實物量，申請采購的必要性和市場前景等。 凡計劃外采購的機械設(shè)備，由設(shè)備管理的具體責(zé)任單位單獨提出采購計劃，經(jīng)總工辦初審、公司總工程師和公司總經(jīng)理審核、批準后實施。在選型中要多聽取使用單位的意見，構(gòu)成規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備購置還應(yīng)組織公司有關(guān)部門進行評估。 新購機械設(shè)備的驗收到貨接運與驗收是根據(jù)訂貨合同和有關(guān)憑證，由設(shè)備物資租賃站或其它使用單位對提運的機械設(shè)備進行全面的質(zhì)量檢驗和數(shù)量清點的工作。提貨人員依據(jù)提貨憑證，核對貨物的型號、規(guī)格是否與合同相符，檢查包裝完整情況，件數(shù)是否符合。開箱時依據(jù)使用說明書、裝箱單、合格證等文字資料核實隨機附件、備品配件、工具及其它物品的種類、規(guī)格、數(shù)量是否相符，外觀質(zhì)量是否完好無損，認真填寫《設(shè)備驗收記錄》。進口設(shè)備應(yīng)執(zhí)行上級和國家有關(guān)規(guī)定，依法進行商檢。由于運輸部門管理不當(dāng)，造成錯發(fā)、少發(fā)、破損等情況，提運人員應(yīng)在公司總工辦組織下憑檢查記錄向承運部門提出索賠。 6 機械設(shè)備的報廢及處置 機械設(shè)備的報廢，每年末辦理一次。簽署意見后，批回原單位據(jù)以銷帳。申請報廢的機械設(shè)備，要清理基本折舊提取情況。 報廢設(shè)備條件 已超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)或總成嚴重磨損，經(jīng)預(yù)測，通過大修后，性能仍不能滿足要求，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量或不能保證安全生產(chǎn)的。 燃料消耗高于規(guī)定20%的機動車輛，無改造價值的。 嚴重污染環(huán)境，危害人體健康，進行改造又不經(jīng)濟的。 符合國家政策規(guī)定應(yīng)該報廢的機械設(shè)備。 報廢機械設(shè)備的處置凡已經(jīng)批準報廢的機械設(shè)備，一律按下列方式管理與處置： 已批準報廢的機械設(shè)備，各擁有設(shè)備單位建帳作為實物管理，原則上不允許再進入使用領(lǐng)域，少量經(jīng)鑒定性能還比較好的設(shè)備（不包括國家限制淘汰的設(shè)備），報總工辦審批可延長使用兩年，按在帳設(shè)備管理，不提折舊。各單位與個人一律不準擅自處理。 能利用的零部件和材料要充分利用，但要經(jīng)機械管理人員批準列出清單備案后，方可使用。 報廢設(shè)備的處理要嚴格按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理。7 設(shè)備狀況的診斷 機械設(shè)備事故凡指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良，修理質(zhì)量低劣，導(dǎo)致機械設(shè)備損壞者均屬機械設(shè)備事故(機動車輛在公路肇事者，按交通監(jiān)理部門規(guī)定作為交通事故處理；火災(zāi)按公安消防部門規(guī)定處理；但造成車輛損壞者，均同時按機械設(shè)備事故處理)。 一般事故：直接損失價值在1000元及以上，小于5000元者； 大事故：直接損失價值在5000元及以上，小于30000元者；重大事故：直接損失價值30000元及以上者。項目部和物資設(shè)備租賃站負責(zé)—般事故的分析處理，參加大事故、重大事故的分析會。 事故的報告程序機械設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，防止事故的擴大，主動保護好現(xiàn)場。項目部立即了解事故情況并立即向總工辦報告。 機械設(shè)備事故的分析與處理 一般事故，由工程項目部會同設(shè)備主管部門必須對機械設(shè)備事故盡快召開分析會并做出處理；大事故、重大事故的分析活動由公司總工辦組織，公司安工部等相關(guān)部門及事故單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師參加。同時，作好分析資料的管理和歸檔。 機械設(shè)備檢修機械設(shè)備檢修是及時排除機械設(shè)備故障和隱患，減少磨損，節(jié)約油料和各種材料消耗，減少噪音和環(huán)境污染，保持機械清潔，延長使用壽命，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效益，使之經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)的重要技術(shù)手段。總工辦負責(zé)組織編制和修訂公司內(nèi)部機械設(shè)備檢修管理辦法及管理文件，組織編制公司年、季大修計劃，對擁有設(shè)備單位的檢修管理進行考核。編制并組織實施本單位的機械設(shè)備檢修計劃。 機械設(shè)備保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)分別由擁有設(shè)備單位實施管理，負責(zé)組織實施設(shè)備的日常維修保養(yǎng)及負責(zé)資料的收集、信息反饋、報表的填寫上報工作。主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐和局部總成解體，更換少量易損件，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)而未組織試運轉(zhuǎn)即投入使用的機械設(shè)備（包括檢查無試車方案，記錄無量化指標），新設(shè)備或剛大修出廠的設(shè)備未按走合規(guī)定進行走合的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令整改外，將給予責(zé)任單位5000元罰款，責(zé)任人1000以下罰款。 不服從公司對機械設(shè)備進行調(diào)撥或隨意抵帳的。給單位造成損失的，按損失加倍賠償。給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)警告、記過、記大過的處分。 未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，隨意購置施工機械設(shè)備。 凡發(fā)生的事故，必須逐級上報，并根據(jù)事故的分類，給予責(zé)任人以必要的行政處分和事故直接損失費用10%的處罰，對隱瞞事故不報，或弄虛作假者，一經(jīng)查實，加重處罰。9 機械設(shè)備信息管理 統(tǒng)計管理凡是本單位所有屬于固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，不論是出租或借出，也不論是在用、在修、待修、在途、在庫（包括封存）、不配套、待報廢機械設(shè)備均應(yīng)統(tǒng)計在內(nèi)，但租入或借入的機械設(shè)備不包括在內(nèi)。由設(shè)備物資租賃站、項目部機械設(shè)備員負責(zé)監(jiān)督機械設(shè)備操作者準確、及時地填寫基礎(chǔ)記錄，正確反映機械設(shè)備情況，搜集原始記錄，發(fā)放新表格，及時將統(tǒng)計資料、報表報送公司總工辦。每季做好統(tǒng)計分析，報送總工辦。 統(tǒng)計報表及統(tǒng)計分析報表包括月報、季報、半年報、年報和不定期的報表。統(tǒng)計分析是反映各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實際完成情況與計劃指標進行的比較，全面檢查各項技術(shù)指標的執(zhí)行情況，研究和分析機械設(shè)備在一切活動中的成效和薄弱環(huán)節(jié)，摸清客觀規(guī)律，揭露矛盾，找出差距，及時提出解決矛盾的措施，據(jù)以指導(dǎo)和不斷改善設(shè)備管理工作。 設(shè)備檔案設(shè)備檔案管理暫實行公司以及物資設(shè)備租賃站、工程項目部兩級管理體制。非生產(chǎn)性機械設(shè)備歸檔部門為公司黨政工作部；監(jiān)視、測量儀器設(shè)備歸檔部門在公司總工辦；項目部負責(zé)前期搜集、整理和保存并建立明細帳。 制造廠的機械設(shè)備出廠檢驗單、合格證、裝箱單。 圖紙資料。 運轉(zhuǎn)記錄表。 高保作業(yè)單、大修竣工檢驗記錄及大修出廠合格證。 其它。 機械設(shè)備管理形成的材料按歸檔范圍做好收集立卷工作。一般的組卷順序是主要在前，次要在后；批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；正本在前，底稿在后；計劃在前，總結(jié)在后。 卷內(nèi)文件、材料必須逐張編號，必須填好卷內(nèi)目錄和備考表。 凡歸檔的資料要整潔，字跡要工整，圖樣清晰，分類清楚。書寫禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙，宜打印或用黑色碳素筆書寫。 對已達到保管期限的檔案銷毀，檔案部門根據(jù)統(tǒng)一的鑒定原則和標準，組織有關(guān)部門和檔案人員參加檔案銷毀鑒定，未經(jīng)鑒定和批準不得隨意銷毀。主要包括隨機資料和新購設(shè)備驗收記錄；重要設(shè)備還應(yīng)包括歷次大修理、改造記錄，運轉(zhuǎn)時間記錄，事故記錄及其他有關(guān)資料。10 設(shè)備管理考核制度 項目部（站）設(shè)備管理工作考核、獎懲目的建立激勵與懲罰相結(jié)合的考核機制，以提高項目設(shè)備管理水平、規(guī)范項目技術(shù)隊伍建設(shè)、加強公司執(zhí)行力，從而提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。通過對各項目部（站）設(shè)備管理工作的考核，評價項目部設(shè)備管理水平。 考核遵循公開、公平、公正的原則，堅持實事求是、嚴肅認真的態(tài)度。每月100分減去當(dāng)月扣分總值，即為該項目部（站）當(dāng)月得分值。 考核程序 每月月底前，考核小組結(jié)合當(dāng)月設(shè)備管理檢查情況，對被考核人員該月設(shè)備管理工作進行評定。 總工辦公室將考核結(jié)論作好詳細記錄，并向被考核人說明。事故等級分為一般事故、大事故、重大事故分別扣1 20分7隱瞞事故不報，不及時采取應(yīng)急措施，不及時做出分析處理的視情況，扣15分8“三定”制度執(zhí)行情況，職工崗前考核培訓(xùn)情況，交接班制度執(zhí)行情況，以及對操作人員培訓(xùn)考評情況視情況，每項不符合，扣13分9未對設(shè)備機具進行日常檢查和月檢查，或檢查不到位，無相應(yīng)檢查記錄或檢查記錄不全面視情況，每項扣13分10設(shè)備管理部門臨時交辦的各項工作，完成的工作內(nèi)容及完成時間情況視情況，每項扣13分11各項設(shè)備機具管理指標的統(tǒng)計報表（包括月、季、半年、年報和不定期報表）完成情況視情況，每項不符扣13分12其他情況視情況，每項不符扣13分 獎懲辦法 每月，公司對被考核人不進行表揚和獎勵；但被考核人當(dāng)月分數(shù)低于75分時給予被考核人公司內(nèi)部通報批評，被考核主要負責(zé)人連續(xù)累計三次受到通報批評將給予降職或調(diào)離原崗位的處分。年末總工辦公室通報各項目部（站）設(shè)備管理工作最終得分，總分第一、二名在公司內(nèi)通報表揚；總分最后一名將在公司內(nèi)給予通報批評（分數(shù)在80分以上時不再對被考核單位進行通報批評）。附件一 固定資產(chǎn)構(gòu)成及折舊1. 固定資產(chǎn)構(gòu)成