【正文】 不被混用；3．9．6．2 因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資部采取措施，進行更換或處理；3．9．6．3因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理；3．9．6．4因分包方搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。3．11物資的標識3．11．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產(chǎn)品標識，只作待驗、已檢合格標識；3．11．2 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標識，標識內(nèi)容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；3．11．3鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，標識內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；3．11．4進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；3．11．5危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；3．11．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標識。3．13 對分包方采購物資的控制3．13．1在與分包方簽訂合同時，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容；3．13．2分包方采購的物資，由分包方負責(zé)驗證，項目物資部對分包方驗證情況進行監(jiān)督；3．13．3分包方負責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并保存驗證記錄。3．15周轉(zhuǎn)料具租賃管理3．15．1物資部門應(yīng)設(shè)立專職人員，負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收維修等項工作；項目部優(yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉(zhuǎn)料具，在上海分公司周轉(zhuǎn)料具不能滿足需要時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，物資部可向社會合理租賃項目所需的周轉(zhuǎn)料具；3．15．2按批準的施工組織設(shè)計和施工方案，由項目工程技術(shù)部門提出周轉(zhuǎn)料具需用總量和分期租賃申請計劃，申請計劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間，在租賃使用期前20天報送物資部門，物資部門應(yīng)在5日內(nèi)予以審核確認；3．15．3物資部門按審核確認的周轉(zhuǎn)料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責(zé)任和權(quán)利；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費收取標準；定額損耗率；交接、運輸方式；質(zhì)量要求及賠償規(guī)定；租賃費結(jié)算時間及結(jié)算方式；其它事項等；3．15．4工長是施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具合理使用的責(zé)任人，具體負責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具的申請、驗收、退租等管理工作。3．16周轉(zhuǎn)料具的使用控制3．16．1項目對周轉(zhuǎn)料具的使用實施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實作業(yè)班（或分包單位）使用責(zé)任；3．16．2項目周轉(zhuǎn)料具管理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞；3．16．3項目應(yīng)嚴格控制周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時、分期、分批組織周轉(zhuǎn)料具退場。在施工過程中，項目將分不同階段采取不同的控制方式，控制材料消耗。工程技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合實際情況提出供應(yīng)長度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼材出材率；物資部門供應(yīng)定尺鋼筋、檢尺驗收，減少實際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對作業(yè)班組實行加工損耗承包；成型鋼筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領(lǐng)料；項目物資部門及時收集有關(guān)記錄，作為鋼筋節(jié)超對比分析的依據(jù)；成型鋼筋進入施工現(xiàn)場后，由綁扎班組負責(zé)保管使用；同時項目應(yīng)設(shè)專人嚴格審核配料單，組織項目物資、質(zhì)量、工程技術(shù)部門定期檢查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯誤加工造成浪費；3．17．2．2商品砼由物資部門會同預(yù)算部門與供應(yīng)商洽談，力求以施工圖紙實物工程量由供應(yīng)商包干供應(yīng)，同時物資部門應(yīng)加強進場驗收，減少供應(yīng)過程的損耗，并做好詳細記錄；3．17．2．3自拌砼實行內(nèi)部砼商品化管理。自拌砼應(yīng)與節(jié)能辦要求接軌使用散裝水泥，以利于降低成本；砂石由材料人員會同攪拌站/施工作業(yè)班組過磅共同會簽收料，減少人為因素造成的損耗，并堅持砼澆筑完畢后的及時工程收方簽認制度；3．17．2．4周轉(zhuǎn)料具應(yīng)注意用量和費用的管理，把架子工程和模板工程的周轉(zhuǎn)料具用量分離開來，由預(yù)算部門及時向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費用的洽商和必要的索賠手續(xù)；物資部門負責(zé)停工期間向出租單位辦理有關(guān)報停事宜；3．17．2．5對于木枋、木模板等周轉(zhuǎn)消耗性材料要加強計劃的管理控制與核實，由工程技術(shù)部門、勞務(wù)分包單位、工長根據(jù)施工方案各自提出需用量，經(jīng)三方協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)分包單位按量包干、編號標識使用。3．17．3工程裝修裝飾階段3．17．3．1粗裝修工程應(yīng)在主體施工期間和分包單位達成必要的獎罰協(xié)議，保證砼成型質(zhì)量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費用；粗裝過程中實行分部分項工程承包方式，按工程量包干材料定額使用量；3．17．3．2對特殊或精裝修工程，實行單項材料承包或樣板間控制辦法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。3．17．5分包、外聯(lián)隊伍的材料使用和管理，無論采取何種用工形式，項目都將在勞務(wù)合同中明確材料的使用責(zé)任和獎罰方法，遵守項目材料管理的各項規(guī)章制度。3．17．7項目將積極推行技術(shù)進步方案和采用新材料、新工藝；同時積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項目成本的制度。3．18項目材料成本管理3．18．1項目部建立經(jīng)理負責(zé)的材料成本責(zé)任體系，落實成本管理責(zé)任。成本目標的材料組價以當(dāng)期的材料控制價格為基準，材料控制價格應(yīng)嚴格按“前期價格水平控制法”加權(quán)平均自然生成，任何人不得隨意進行調(diào)整。3．18．4項目部專職成本核算員，做好項目材料帳務(wù)稽核和成本核算，保證項目成本數(shù)據(jù)準確、可靠。3．18．5．1物資部依據(jù)項目預(yù)算部門提供的施工預(yù)算對工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊組領(lǐng)料要有工長和使用隊組共同簽名。3．18．5．3物資部按月度對物資進行盤點，盤清實物真實存量；同時材料盤點要與工程盤點同步，防止因盤點不對口或不真實造成虛盈實虧或虛虧實盈，確保工程材料成本和工程成本的真實性。3．18．6項目成本報表實行會簽制度，對成本數(shù)據(jù)應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人確認。3．18．8物資部做好各個分包隊伍用料核算工作，給分包結(jié)算提供準確依據(jù)3．19內(nèi)業(yè)管理3．19．1材料管理的關(guān)鍵圖表應(yīng)上墻，其中包括：現(xiàn)場材料平面布置圖，現(xiàn)場材料業(yè)務(wù)流程圖，主要材料供應(yīng)進度表，主要材料耗用控制趨勢圖，周轉(zhuǎn)料具使用情況一覽表。3．19．3物資部做好現(xiàn)場材料統(tǒng)計分析，及時掌握現(xiàn)場材料數(shù)量變化，對主要材料的節(jié)超情況要及時通過真實數(shù)據(jù)反映出來。4．附則4．1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。中建二局沙洲電廠項目經(jīng)理部二00四年十一月八日28 / 28物資申請計劃 附表一項目名稱計劃編號序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量單位提交樣品/樣本時間進場時間產(chǎn)品要求說明1. 常規(guī)產(chǎn)品可不填寫“產(chǎn)品要求”一欄。編制／日期：