【正文】 專業(yè)負責人盡最大努力按要求完成工作。上階段的考核評定和下階段工作計劃確定一起啟動。對于易量化考核的崗位從崗位可選考核指標（參見《任務(wù)績效指標》）中選擇3~5個指標，對于不易量化考核的職能崗位采用考核指標與重要工作計劃（任務(wù)）相結(jié)合，確定要求達到的目標值和各個指標/任務(wù)的權(quán)重。階段結(jié)束后考核雙方就本階段計劃執(zhí)行情況進行一次回顧與溝通。設(shè)計主持人須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。直接上級根據(jù)被考核人各項工作計劃指標實際完成情況，對比目標值，與被考核人面談確定各項指標得分，填寫《績效考核——直接上級評分表》中任務(wù)績效評分部分。統(tǒng)計匯總考核結(jié)果人力資源部收集標準所各被考核人的評分資料，匯總考核結(jié)果?？己私Y(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。項目階段考核結(jié)果的用途項目階段考核結(jié)果直接影響每月績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。年度考核年度考核范圍年度業(yè)績考核對象為除以下員工以外的標準所所有員工：新入職員工、在標準所全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)標準所批準可以不參加年度業(yè)績考核，考核結(jié)果視為中。所長、副所長、總工表14 所長、副所長、總工考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級80%管理績效直接上級20%中層管理人員（包括主任、副主任、副總工、專業(yè)組組長、主任工程師）表15 中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級70%管理績效直接上級10%周邊績效同級10%態(tài)度直接上級10%一般人員表16 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重季度任務(wù)績效考核得分的平均值80%周邊績效同級20%設(shè)計主持人表17 設(shè)計主持人考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重每個階段任務(wù)績效平均分80%每個階段管理績效平均分20%專業(yè)負責人表18 專業(yè)負責人考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重每個階段績效平均分90%每個階段態(tài)度平均分20%設(shè)計人員表19 設(shè)計人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重每個階段任務(wù)績效平均分80%每個階段態(tài)度平均分20%個人年度考核流程每年4月1—10日，直接上級對被考核人年度任務(wù)績效、同級對被考核人周邊績效評分。每年4月30日前中層管理人員的考核結(jié)果報標準所人力資源部，通過年度業(yè)績考核會質(zhì)詢，確定最終考核結(jié)果并做出獎懲建議，由所長批準執(zhí)行。直接上級將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進及接受培訓計劃，制訂具體改進措施。對于薪酬的具體影響參見《中國建筑標準設(shè)計研究所薪酬管理制度》。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。工資等級升降年度績效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資等級晉升一檔。年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。培訓針對考核成績，標準所提供不同的培訓?？己藶椤盎竞细瘛焙汀安缓细瘛钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門部長對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。部門負責人年度的考核得分作為部門的年度績效考核得分。表20 部門考核結(jié)果與比例對應(yīng)表評定等級優(yōu)良中基本合格不合格比例10%15%60%10%5%部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定部門內(nèi)部人員年度獎金分配方案。項目考核項目考核方式：項目考核不單獨設(shè)立指標進行。表21 項目考核結(jié)果與比例對應(yīng)表評定等級優(yōu)良中基本合格不合格比例10%15%60%10%5%項目考核結(jié)果的用途：項目考核結(jié)果直接決定項目參加人員年度獎金分配方案。年度能力考核考核周期能力考核按年度進行。能力定義指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：團隊合作、團隊發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導、激勵、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識能力?？己四康哪甓饶芰己耸菫榱藢T工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M行評估和跟蹤，考核結(jié)果不與本年度工資和獎金直接掛鉤，作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項重要依據(jù)，并影響到下一年的崗位工資等級。公司薪酬考核委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。提交申訴員工以書面形式向申訴受理人員提交申訴書。申訴受理申訴受理人接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復。受理的申訴事件，首先由申訴受理人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)、溝通。詳細流程見圖2，申訴表格見表23及表24。本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，中國建筑標準設(shè)計研究所所長審批后實施，人力資源部負責解釋。本辦法自頒布之日起實施。主動學習業(yè)務(wù)知識；主動承擔一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責任心ABCD工作有強烈的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強紀律性ABCD能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差附錄二：業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明所長、副所長只進行年度考核考核維度包括任務(wù)績效、管理績效。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作?？己酥黧w：直接上級對任務(wù)績效、管理績效進行考核。附表211 所長、副所長任務(wù)績效、管理績效考核上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效20%ABCD得分1溝通效果5%——2工作分配5%——3下屬發(fā)展5%——4管理力度5%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日主任、專業(yè)組組長分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。態(tài)度?？己酥黧w：直接上級對任務(wù)績效、管理績效、態(tài)度進行考核；同級對周邊績效進行考核。附表221 主任、專業(yè)組組長任務(wù)績效、管理績效考核、態(tài)度直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效10%ABCD得分1溝通效果%——2工作分配%——3下屬發(fā)展%——4管理力度%——態(tài)度10%ABCD得分1積極性%——2協(xié)作性%——3責任心%——4紀律性%——得分合計90%——考核人簽字：年 月 日附表222 主任、專業(yè)組組長周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：平均分ABCDABCDABCDABCD1協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱。年終考核任務(wù)績效，以20%的權(quán)重進入年度考核中。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。考核主體：直接上級對任務(wù)績效進行考核。考核組織人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。季度考核考核維度：任務(wù)績效、周邊績效?？己酥黧w：直接上級對任務(wù)績效進行考核；同級對周邊績效進行考核。附表231 總工、副總工、主任工程師任務(wù)績效直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%得分合計80%——考核人簽字：年 月 日附表232 總工、副總工、主任工程師周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效20%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：平均分ABCDABCDABCDABCD1協(xié)助及時性10%2服務(wù)質(zhì)量10%考核人簽字：年 月 日備注:1.