房建工程質量檢查驗收制度-在線瀏覽
2025-05-30 03:32本頁面
【正文】 目部填報“分項樣板驗收單”經分公司、公司質安處簽證后，方可進行大面積施工。13年月日工程技術復核制度一、單位工程開工前，必須編制好具體復核內容、施工者、符合者，以便明確職責。三、復核項目根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：放樣、定位（包括樁定位）基槽（坑）標高、深度、尺寸各層的標高、軸線磚砌體皮數(shù)桿模板的軸線、斷面尺寸和標高預制構件予埋件、預留孔屋架、樓梯、鋼結構的大樣圖主要管道、溝的標高和坡度設備基礎的位置和標高1砼、砂漿配合比（作為計量資料）江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)組團項目部20130415二、材料采購必須在合格分承包方名錄采購。三、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應及時做好材料標識和復試工作。五、各種材料的領用、發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。七、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。八、大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注名進貨時間，以免積壓損壞過期。13年月日工程質量交接檢質量交接檢：工種之間的交接檢，上道工序完工后下道工序施工前，由上道工序班組進行自檢，滿足驗收條件后，由班組長通知項目部有關人員，由項目部通知下道工序施工的班組進行交接檢，該班組驗收后，給予填寫交接檢表，雙方簽字，進行下道工序的施工。江西華景建設集團有限公司羅甸縣城東安置小區(qū)組團項目部20130415紙審度一、圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。三、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點和要求。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。五、圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會時提交討論解決。027年月日圖自制二、會審參加人員項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、業(yè)內專業(yè)人員、質檢員及其他相關人員。四、會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際的地質情況。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。審查建設項目與地下構筑物、管線之間有無矛盾。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。10六、會審程序會審由建設單位召集進行。會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及配合問題。會審時，由項目內業(yè)技術人員提出審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設計予以大幅修改。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。八、會審記錄的發(fā)送蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內專業(yè)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員、資料員自存三份作交工資料。027年月日施工組織設計（方案）的編制與管理制度一、 施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部、分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。（2）按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、嚴密、管理科學和經濟合理，同時內空簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。（4）必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。（6）盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置平面圖，減少施工用地，做到文明施工。三、 編制施工組織設計的部門和責任（1）單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。（3）各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。（5）公司技術部門對初稿進行修改后定稿。（2）一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。（4）特大或群體項目施工組織總設計由局科技術處審核，報局總工程師批準。六、 施工組織設計的交底1） 經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。2） 交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。2）項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。027年月日施工作業(yè)指導書的編制與管理制度一、 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。三、 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。五、 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容1） 施工方案和施工方法2） 施工進度計劃
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