基礎(chǔ)工程評(píng)估報(bào)告新版-在線瀏覽
2025-05-29 22:41本頁面
【正文】 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度得到執(zhí)行，專職管理人員和特種作業(yè)人員均擁有資格證、上崗證。施工合同履約情況：施工企業(yè)、建設(shè)單位均按照施工合同的約定履約。五、法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行了國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。七、勘察、設(shè)計(jì)單位配合情況，設(shè)計(jì)功能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：勘察、設(shè)計(jì)單位基本能夠做到及時(shí)、積極、有效的配合；設(shè)計(jì)功能指標(biāo)（抗震、安全等）在施工過程及子分部工程完成后基本得以實(shí)現(xiàn)。編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理規(guī)范開展工作。工程質(zhì)量監(jiān)理情況：⑴、施工準(zhǔn)備階段的工作：在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉了設(shè)計(jì)文件，參加了建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出了書面意見和建議。⑵、質(zhì)量控制情況：工程項(xiàng)目監(jiān)理部以質(zhì)量目標(biāo)為管理目標(biāo)，著手抓好“事前、事中、事后”三個(gè)階段，力求按監(jiān)理規(guī)劃中的“施工階段工程控制程序流程圖”的要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工過程中監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的需要解決的問題，分析未完事項(xiàng)原因等。事前控制：對(duì)施工單位的原材料、半成品，由施工單位報(bào)送質(zhì)量合格證，監(jiān)理人員現(xiàn)場目測原材料、半成品質(zhì)量情況，對(duì)構(gòu)成工程的主要原材料、半成品見證取樣、送檢。事中控制：施工中嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程進(jìn)行平行檢查和巡視，對(duì)工程的關(guān)鍵工序（如砼澆注）進(jìn)行全程不間斷旁站監(jiān)理，對(duì)砼試塊的取樣、送樣進(jìn)行見證，檢查施工配合比，不定時(shí)抽查砼坍落度，尤其嚴(yán)把砼坍落度的質(zhì)量，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的砼堅(jiān)決退回，在監(jiān)理旁站過程中隨時(shí)要求將被踩下、踩亂、被砼輸送泵管因震動(dòng)而攪亂的鋼筋恢復(fù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)失誤，監(jiān)理和甲方在基礎(chǔ)框架柱、梁、樓板等結(jié)構(gòu)部位綁扎鋼筋過程
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