工作總結(jié)-企業(yè)20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-28 15:15本頁面
【正文】 項(xiàng)，重點(diǎn)如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。 二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫 鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開展困難。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。 ，務(wù)實(shí)管理。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。 ，落實(shí)三到位。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí) 1 次；“安全題材演講” 1 次；“車場(chǎng)活動(dòng)日” 1 次等一系列教育活動(dòng)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn) 變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。首先本月落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 20 余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患 100 余處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改 95％。其中， （ 1）銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患 20 項(xiàng)（次），各班組共組織班組級(jí)以上安全檢查 70余次，共查出隱患 61 項(xiàng)（次），已整改 58 項(xiàng)（次），整改率達(dá) 95，余下 3 處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。參加檢查人數(shù) 32 人次，被查單位 20 家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題 40 條，截止 7 月 3 日經(jīng)復(fù)查已整改 40 條，整改率達(dá) 。 （ 3）施工項(xiàng)目 :共查工程 10 項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單 12 份，使 95 以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)
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