某公司科技市場管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 00:35本頁面
【正文】 勵爭取集團公司或焦煤公司創(chuàng)新項目在我公司實施，對承擔集團公司或焦煤公司創(chuàng)新項目的公司員工實施獎勵，項目完成后優(yōu)先進行收購。公司按照自主創(chuàng)新規(guī)劃的要求，年初下達相應自主創(chuàng)新項目計劃，對生產中出現(xiàn)的新的技術難題經論證后報公司自主創(chuàng)新委員會批準后可及時安排自主創(chuàng)新攻關項目。⑶、科技市場范圍界定：①、自主創(chuàng)新進步項目：創(chuàng)新完成的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計以及職務發(fā)明專利等?！ 、邸⒐芾韯?chuàng)新成果。⑤、小改小革及合理化建議。 2）、優(yōu)先以內部科室、區(qū)隊為單位進行競爭招標，中標單位或團體組成項目攻關小組，項目負責人根據項目需要有權招聘、解聘項目攻關小組成員，有權決定項目資金使用情況及獎金分配、成員排序等。4）、技術委員會確定具體中標單位或團體。2）、各競標單位或團體按期向科技市場管理辦公室遞交標書，標書需包括：競標單位或個人所組建項目攻關小組基本情況介紹，項目初步計劃實施方案，研究資金、材料、設備的概算。4）、凡參加投標的單位或個人在議標時實行回避制度?！?）、每一項研究資金、設備、材料的投入使用前，項目組必須出具詳細的書面材料，經科技市場管理辦公室審閱簽字后，逐級報呈公司領導審批后，劃拔使用?！?）、對于投入使用的研究資金、設備、材料，各科研項目研究單位及團體必須嚴格進行控制，資金、設備、材料使用前必須進行技術性論證，有詳細的投入使用明細及效果評價?？蒲许椖抗芾怼?）、對于公司級及以上的科研項目，各項目單位或團體必須認真制定自己的研究方案，成立研究項目組，明確各成員的責任，按計劃實施研究工作。 3）、項目研究過程中，必須定期召開分析會議，按要求分期完成研究的文字材料工作。并按期向公司科技市場管理辦公室報送，建立公司科技市場管理辦公室和項目單位或團體兩處統(tǒng)一的項目檔案體系。各單位科技項目負責人及具體資料的整理人員必須認真負責，做實項目的一切基礎工作，及時向科技市場管理辦公室報送項目材料，每超時一天罰單位或項目負責人及具體資料的整理人員各100元，處罰按天累加。 5）、項目完成后，研究單位或團體提出申請，經科技市場管理辦公室組織有關單位和技術人員進行綜合評估、驗收。②、基層單位沒有在公司立項，但在施工過程中，采取科學有效的方法解決實際問題，具有較強的技術性和可推廣應用性的自主創(chuàng)新科技項目，也可以申請驗收，呈報資料的方式與立項項目相同。1）、自主創(chuàng)新成果的申報和評審各單位在申報各類創(chuàng)新成果過程中，要嚴格把關，并把相關資料及研究報告整理齊全（改造的原因；改造的目的；改造的思路；可行性分析；改造后的效果；經濟效益分析）。②、申報人認真填寫《鑫珠春公司創(chuàng)新成果驗收申請簡表》或《鑫珠春公司科技推廣應用成果驗收申請簡表》報送科技市場管理辦公室。④、設計的圖紙；⑤、論文的復印件⑥、列入集團項目計劃和焦煤公司計劃的自主創(chuàng)新項目，按上級要求提供所需資料。 ②、因申報項目資料不齊全的，自科技市場管理辦公室可以要求申報人重新整理材料，待資料完備后再進行初評。原則上年創(chuàng)凈利潤50萬元以上的自主創(chuàng)新成果，公司將委托公司科技市場管理委員會審核，評定，驗收。工程類驗收組，負責采掘、地測防治水、一通三防、地面工程等專業(yè)方面科技成果驗收工作。管理綜合類驗收組，負責管理創(chuàng)新方面的自主創(chuàng)新成果驗收工作。 ②、每季度第一月的1～10日由科技市場管理辦公室根據情況選定評審時間，并通知評委組成員和申報人或發(fā)明人，組織對答辯項目進行答辯。 ④、評委對項目的創(chuàng)新性及效益進行討論，然后對項目進行評審、打分。2)、每季度由公司科技市場管理辦公室將各單位通過評定的自主創(chuàng)新成果報送公司科技市場管理委員會，經主任審批后兌現(xiàn)收購獎勵；公司每年進行一次總結評獎，需要及時進行收購獎勵的，由公司科技市場管理委員會研究決定后報主任簽字后執(zhí)行。3）、每季度末由科技市場管理辦公室組織各技術專業(yè)組成員對上季度的創(chuàng)新成果進行回訪或跟蹤調查，無效果或不繼續(xù)進行推廣使用的收回獎勵。（2）、年節(jié)約或創(chuàng)利20到50萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為一等獎，收購獎勵10000到30000元。（4）、年節(jié)約或創(chuàng)利
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