某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序-在線瀏覽
2025-05-27 00:32本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行客戶需求評審； 客戶需求評審應(yīng)通過《新產(chǎn)品導(dǎo)入評審表》展開；新項(xiàng)目評審的結(jié)論考慮以下情況：A. 我們現(xiàn)有技術(shù)力能否滿足客戶需求；B. 目前國際、國內(nèi)技術(shù)是怎樣的水平，有無其他公司的產(chǎn)品可以滿足這些需求；C. 我們能否通過自己的努力或者其他渠道的幫助來解決問題；D. 如果遇到不可克服的困難是否應(yīng)該放棄等。 屬自主研發(fā)項(xiàng)目，須有研發(fā)工程師參與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。由業(yè)務(wù)工程將評審后匯總的相關(guān)客戶需求資料、《設(shè)計方案書》、《客戶需求反饋表》、客供樣辦或色板移交給工程部項(xiàng)目組，作為設(shè)計輸入資料?？凸┥逵晒こ滩课膯T管理。 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管控新產(chǎn)品導(dǎo)入的全過程，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，向業(yè)務(wù)部和工程部負(fù)責(zé)人匯報。 設(shè)計輸出及評審 產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計開發(fā)工作，應(yīng)輸出一整套針對新產(chǎn)品的工程資料，并列出清單。 設(shè)計輸出的圖紙、工程規(guī)范整套資料應(yīng)通過相關(guān)人員評審，使用《設(shè)計輸出評審報告》進(jìn)行記錄，工程資料經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，原件由工程部保存，復(fù)印件交工程部文員蓋“一次性有效章”下發(fā)：A、 客戶原圖、ECN、客戶標(biāo)準(zhǔn)、BOM、展開圖、工序卡分發(fā)生產(chǎn)部；B、 僅ECN分發(fā)計劃部；所有文件分發(fā)一份給工程部樣品組；C、 外協(xié)圖紙、外購零件圖（紙檔由文員負(fù)責(zé)、電子檔由產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）發(fā)給采購部；D、 客戶原圖、ECN、客戶標(biāo)準(zhǔn)、展開圖、工序卡、外購零件圖發(fā)給品管部實(shí)驗(yàn)室。 樣品需求的展開與策劃 工程師根據(jù)研發(fā)的產(chǎn)品出具BOM，BOM所涉及的新物料參照《物料編碼規(guī)則》，進(jìn)行編碼并加入BOM中，計劃部結(jié)合工程部提供的新產(chǎn)品BOM表和現(xiàn)有庫存情況，展開物料計劃給采購部，安排樣品制作物料的采購，采購作業(yè)參照《供應(yīng)商管理程序》及《采購管理程序》； 如需開模的產(chǎn)品參照《工裝模治具管理程序》執(zhí)行； 新物料進(jìn)行采購時，采購工程師要求供應(yīng)商提供《樣品承認(rèn)書》，工程部根據(jù)試樣情況簽署承認(rèn)書，參照《樣品承認(rèn)管理程序》執(zhí)行； 廠內(nèi)樣品制作 工程部樣品組根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)情況做出樣品制作時間計劃，編制《樣品項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)表》。必要時協(xié)調(diào)其他部門協(xié)助。 品質(zhì)部根據(jù)工程部提供的相關(guān)資料，制作相關(guān)檢
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