建筑工程安全生產(chǎn)管理制度-在線瀏覽
2025-05-26 23:02本頁面
【正文】 制 度建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、省、市、有關部門頒布的有關安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術規(guī)程。建筑施工現(xiàn)場管理嚴格按照青島市建委發(fā)布的《建筑施工現(xiàn)場管理標準》執(zhí)行，應達到標準化工地要求。項目部（項目公司）分管經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切安全生產(chǎn)管理工作。工程部主任具體指導協(xié)調(diào)項目部（項目公司）安全監(jiān)管員工作，每天早晨召開工程碰頭會，聽取安全監(jiān)管員的工作匯報，布置當天的安全生產(chǎn)管理要務，巡視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，并把當天工作情況記錄在《施工日志》中。每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的安全監(jiān)管，檢查施工單位的班前安全教育情況，檢查施工單位安全教育記錄，根據(jù)當天安全生產(chǎn)管理要務有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)各項目部（項目公司）所報監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計結(jié)合現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，查遺補漏。施工單位進場時應根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報項目部（項目公司）審批，待項目經(jīng)理審批同意后方可開工建設，作為正式開工。進行涉及安全問題的分項工程施工之前，項目部（項目公司）安全監(jiān)管員應審核施工單位的專項安全施工組織設計，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。進行涉及安全問題工作時，要嚴密監(jiān)管施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)管或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。本年度內(nèi)未發(fā)生任何安全事故的項目部（項目公司），對項目部（項目公司）經(jīng)理與安全監(jiān)督員進行表彰，頒發(fā)安全生產(chǎn)管理獎，獎金10000元；監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標中予以優(yōu)先考慮。安全隱患如果不予重視，極易造成安全事故，安全事故按造成的后果分為一般安全事故、重大安全事故與重大人員傷亡事故：一般安全事故指未造成重大財產(chǎn)損失、沒有人員重傷或死亡、未造成重大社會影響，對工程建設沒有大的影響的事故；重大安全事故指造成大財產(chǎn)損失、人員嚴重受傷與嚴重的社會影響的事故；重大人員傷亡事故指有人員死亡、社會影響極其惡劣的事故。責任事故指主要由于管理人員主觀原因造成的安全事故：如未對進場施工人員盡到安全教育義務、未對施工機械盡到定期組織檢測義務、明知（或應該知道）某項工作可能造成安全事故或雖自己不清楚但經(jīng)他人提醒仍然不予理睬，堅持安排施工人員冒險進行工作而造成的安全事故；以及因管理人員技術水平不夠、管理經(jīng)驗不足，未能夠及時采取技術措施避免或通過加強監(jiān)管避免而造成的安全事故等；技術事故指管理人員主觀上有加強安全生產(chǎn)管理的意愿并已經(jīng)采取相關措施，但是由于技術措施不力、機械設備的本身
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1