【正文】 查。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查內(nèi)容、標準及要求。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。F、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，要認真細致。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。對事故隱患的處理：A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢察人員應(yīng)責令停工，受檢單位必須立即整改；C、對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”(即:定人、定期限、定措施)的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施；E、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進行銷項。塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證，準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防用具和施工機械設(shè)備不得使用，并履行好交驗資料入檔。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。對檢查出的安全隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。各項目經(jīng)理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面安全檢查。生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)產(chǎn)所、工具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。四、安全生產(chǎn)獎懲制度根據(jù)《安全法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。B、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。D、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。B、公司要制定年度安全管理目標，并要制定集體措施，確保目標實現(xiàn)。D、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，持證上崗。B、各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。D、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。B、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。D、公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考評，在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資10%，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10%，安全生產(chǎn)月考評成績作為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60%）。A、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。C、防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。A、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：㎡；㎡；㎡；㎡；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責任目標的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責任項目部進行相應(yīng)的懲罰。對于有下列之一的人員給予處分A、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的B、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的C、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的D、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的E、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。b、已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款100元；c、存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300～500元；d、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改的不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100～200元；e、對確定將有毒、有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200～1000元罰款，并扣罰月工資的10～30%。（2）、現(xiàn)場管理及檢查a、職工進入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋、不帶安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女職工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負責人另處罰100～300元，分包隊伍等同。c、塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20～200元罰款。e、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20～200元。g、公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）中合格等級工地，處以工地負責人50～200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。l、違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定和并處罰。b、單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000～5000元，罰款由事故責任者所在班組支付10～30%，不足部分由承包組或項目部支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10～30%，并免發(fā)1～3個月職務(wù)崗位津貼和獎金。d、單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。 （4）、設(shè)備事故和隱患a、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50～500元罰款b、對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失5～10%的罰款（不少于100元）。（5）、火災(zāi)事故及隱患a、火災(zāi)隱患①、火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。③、違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。②、對于火警損失折款100～5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。④、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責任者，報告公安機關(guān)依法懲處。⑥、消防器材，設(shè)備因管理不善和做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。②、對于違章指揮造成事故者。④、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，不采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。1因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位或個人免予處罰。要認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。班組必須設(shè)有兼職安全員、協(xié)助班組長教育、檢查、督促班組人員做好安全工作。認真組織好安全日活動，開好班前安全會，布置好本班組人員相應(yīng)的工作內(nèi)容及安全注意事項，下班前班組人員的執(zhí)行情況，并做好活動記錄，提高活動效果。班組長要經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正各種不安全因素，不能及時解決的，要采取臨時控制措施，并及時上報項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T，消除事故隱患，同時做好記錄。班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并組織全組人員認真分析，提出防范措施。六、文明施工管理制度為了推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)的組織施工，做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99），河北省《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。要建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工的開展。創(chuàng)建省級文明工地的項目工程，要在工程開工時列入計劃，并及時向當?shù)匕脖O(jiān)站提出申報申請，接受安監(jiān)站的監(jiān)督考核。①、市級文明工地：在各縣（市）區(qū)工程建筑面積必須在4000㎡以上；在市中心地區(qū)工程建筑面積必須在5000㎡以上。②、省級文明工地：在縣（市）區(qū)工程建筑面積必須在4000㎡以上；在省、直轄市、市區(qū)工程建筑面積必須在6000㎡以上。（2）、市、縣主干道兩側(cè)建筑面積8000㎡以上或工期一年以上的工程，施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地要求采用砼硬化。具備條件的施工現(xiàn)場春夏秋季要種植花草樹木搞好綠化。（4）、項目部要建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健