全國管理咨詢師培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章-在線瀏覽
2025-05-26 12:52本頁面
【正文】 5) 各類實(shí)施人員的先后順序6) 各類部門實(shí)施的先后順序7) 組織安排、工作方法、激勵(lì)使用的先后順序 咨詢服務(wù)工作的方法、模式和技巧（）1) 如何與總負(fù)責(zé)人溝通2) 如何處理和內(nèi)部人員的合作關(guān)系3) 如何處理客戶過多與過分的服務(wù)要求（各級(jí)人員的）4) 如何確認(rèn)方法與方案的可行性5) 如何設(shè)定內(nèi)部人員的動(dòng)力點(diǎn)6) 如何處理內(nèi)部有爭(zhēng)議的方案7) 如何處理和反對(duì)者間的關(guān)系8) 如何處理關(guān)鍵者之間的矛盾9) 如何獲取足夠的資料和知識(shí)支持10) 如何運(yùn)用會(huì)議和培訓(xùn)11) 如何運(yùn)用討論會(huì)12) 如何運(yùn)用決策會(huì)13) 如何運(yùn)用培訓(xùn)會(huì)14) 如何運(yùn)用私下溝通15) 如何運(yùn)用訓(xùn)練培訓(xùn)師介紹鄧?yán)蠋熑珖呖萍既瞬盼呒?jí)專家委員會(huì)專家吉林大學(xué)管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢顧問；曾就職于頂益集團(tuán)、海信集團(tuán)，分別任策劃部主管、人力資源部主管曾任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢中心副總經(jīng)理。目前從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)，服務(wù)重點(diǎn)在企業(yè)運(yùn)營體系優(yōu)化、組織體系構(gòu)建、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)文化方面。 桂林煙草有限責(zé)任公司 發(fā)展再造與管理升華設(shè)計(jì)216。 桂林煙草有限責(zé)任公司 營銷及客戶關(guān)系管理體系設(shè)計(jì)216。 吉林正大實(shí)業(yè)有限公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)216。 大慶油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 薪酬績效考核設(shè)計(jì)216。 大慶油田建設(shè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組設(shè)計(jì)216。 大慶油田公司總部 組織結(jié)構(gòu)、管理體制設(shè)計(jì)216。 大慶油田公司 績效考核設(shè)計(jì)216。 天獅集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 216。 河北電力建設(shè)第一工程公司 企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)216。 北京造幣廠 組織運(yùn)營設(shè)計(jì)216。 大慶石油儲(chǔ)運(yùn)銷售公司 薪酬、績效考核體系設(shè)計(jì)216。 海翔建材 組織運(yùn)營與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)216。 勝利油田物探設(shè)計(jì)院 薪酬體系設(shè)計(jì)216。 大慶采油三廠 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)216。 大慶采油三廠 文本化管理、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)216。 勝利油田物資供應(yīng)處 工作分析與績效考核規(guī)劃216。 鑫山幕墻有限公司 組織運(yùn)營與績效考核設(shè)計(jì)216。 北京歌華有線 品牌規(guī)劃與管理咨詢216。 維坊
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