質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-26 04:43本頁(yè)面
【正文】 核規(guī)定計(jì)劃完成情況；(2)負(fù)責(zé)督促和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，做好生產(chǎn)工藝過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行；(3)生產(chǎn)車(chē)間是產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)組織與實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)文件,并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。檢驗(yàn)員(1)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命保證，企業(yè)的信譽(yù)取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。如仍不合格，檢驗(yàn)員有權(quán)判定該產(chǎn)品(原不合格品)為廢品作報(bào)廢，不允許入庫(kù)和出廠(chǎng)并上報(bào)技質(zhì)部備案，否則產(chǎn)生的后果由檢驗(yàn)員負(fù)全責(zé)；(5)協(xié)助材料部門(mén)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料、五金配件、外購(gòu)件檢驗(yàn)。計(jì)量管理員（兼）(1)在技質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的計(jì)量器具管理和計(jì)量檢測(cè)技術(shù)工作；(2)制定企業(yè)的計(jì)量器具管理制度，對(duì)在用的計(jì)量器具進(jìn)行分類(lèi)并統(tǒng)一管理；(3)督促各生產(chǎn)班組有關(guān)人員正確按說(shuō)明書(shū)使用計(jì)量器具，嚴(yán)禁違章使用；(4)領(lǐng)用和借用的計(jì)量檢測(cè)器具，必須辦理相關(guān)手續(xù)。生產(chǎn)工人(1)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)積極參與企業(yè)的質(zhì)量管理，堅(jiān)持產(chǎn)品工序過(guò)程中的自檢制度，嚴(yán)格控制和杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品，確保所制作的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品圖紙和工藝規(guī)程等技術(shù)文件。鹽城昌宜門(mén)窗有限公司企業(yè)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)，為了確保產(chǎn)品制造質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率提高，降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中必須進(jìn)行質(zhì)量管理，并對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格考核：企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：“工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的綜合反映。生產(chǎn)車(chē)間要嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定,產(chǎn)品驗(yàn)收制度建立在以制作者自檢與互檢為基礎(chǔ)的自檢與專(zhuān)職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，下一道工序工作者有權(quán)拒絕上一道工序傳來(lái)的不合格構(gòu)件，專(zhuān)職檢驗(yàn)人員對(duì)構(gòu)件、半成品和成品的檢驗(yàn)是代表企業(yè)的最終檢驗(yàn)。與此同時(shí)自始至終督促車(chē)間嚴(yán)格遵守加工工藝規(guī)程，對(duì)車(chē)間反饋的工藝意見(jiàn)要科學(xué)分析并作工藝規(guī)程修正。各種外購(gòu)原輔材料、五金配件等必須定點(diǎn)采購(gòu)（執(zhí)行許可的產(chǎn)品必須有產(chǎn)品許可證）。配置必備的檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具，工位器具；構(gòu)配件和半成品須堆放整齊，保持過(guò)道暢通，杜絕零部件的磕碰或劃傷。⑵設(shè)備物資部除提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原輔材料和五金配件外，有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間操作人員是否嚴(yán)格按照工藝流程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并將屬實(shí)情況上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。⑷安裝部管理人員接受生產(chǎn)車(chē)間提供的半成品和成品時(shí)有責(zé)任對(duì)其實(shí)行抽檢或全檢，凡不能滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，一律不接受出廠(chǎng)安裝，檢測(cè)結(jié)果報(bào)技質(zhì)部備案并抄送生產(chǎn)車(chē)間。鹽城昌宜門(mén)窗有限公司質(zhì)量管理制度考核辦法為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和自我約束能力，特制定質(zhì)量管理制度考核辦法如下：一、員工必須樹(shù)立“服務(wù)創(chuàng)新，制造求精”的思想，緊緊圍繞質(zhì)量是“企業(yè)的生命線(xiàn)”來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理工作。三、技質(zhì)部要按年度制定質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的檢查督促與落實(shí)工作，每月要召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，研究近期的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并加以解決并做好會(huì)議記錄存檔，對(duì)本月質(zhì)量管理的總結(jié)及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。技質(zhì)部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)要有會(huì)議記錄，無(wú)會(huì)議記錄和紀(jì)要扣除技質(zhì)部的定額獎(jiǎng)金。對(duì)質(zhì)量事故要及時(shí)分析且制定措施，因工作不負(fù)責(zé)，未按操作規(guī)程辦事或只求產(chǎn)量不求質(zhì)量而造成質(zhì)量事故者停發(fā)當(dāng)事者全部工資并視其損失輕重追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)扣發(fā)技質(zhì)部質(zhì)量人的50%工資。 無(wú)重大事故且企業(yè)完成計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo),發(fā)給企業(yè)全年質(zhì)量獎(jiǎng),人均1200元。二、車(chē)間主要抓好班組生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)者不得上崗操作主要生產(chǎn)設(shè)備。四、認(rèn)真執(zhí)行工藝管理制度，生產(chǎn)車(chē)間必須熟悉工藝文件內(nèi)容，掌握各工序的操作要點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)方法與手段，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。六、車(chē)間必須抓好現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，工器具、零件、半成品必須堆放整齊，工件不得有磕、碰、劃傷等，以確保產(chǎn)品外觀質(zhì)量。外購(gòu)型材及五金件是建筑外窗產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，必須對(duì)所有型材、五金配件的進(jìn)廠(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)，對(duì)不按規(guī)定而造成產(chǎn)品事故者追究其責(zé)任。入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)，控制抽檢率為3%，另采購(gòu)人員必須向倉(cāng)庫(kù)管理人員出示經(jīng)國(guó)家確認(rèn)指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品許可證影印件，無(wú)上述文件倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒絕入庫(kù)。 庫(kù)管理人員要做入庫(kù)記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度辦事，入庫(kù)記錄要有批檢合格數(shù)量和不合格數(shù)量，并檢驗(yàn)簽署日期和姓
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