成本預(yù)算執(zhí)行差異分析流程圖-在線瀏覽

【摘要】成本預(yù)算執(zhí)行差異分析編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果對(duì)照成本預(yù)算分析差異，現(xiàn)場調(diào)研了解產(chǎn)生差異的原因，起草分析報(bào)告吐哈油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處預(yù)算管理科預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告02審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科科長03審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告吐哈油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處

2024-08-09 13:39

成本更新差異管理流程圖-在線瀏覽

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-材料入庫/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間每天開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)計(jì)算材料采購差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借：材料入庫差異/應(yīng)付帳款

2025-03-17 13:44

生產(chǎn)訂單成本管理流程圖-在線瀏覽

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借

2025-03-17 14:56

支付流程圖與付款流程圖-在線瀏覽

【摘要】日常費(fèi)用（包括購買辦公用品，零星材料采購等）報(bào)銷流程：采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收

2025-06-02 12:11

成本核算崗工作流程圖-在線瀏覽

【摘要】......成本核算崗工作流程一、原材料出庫（一）木片的核算1、月末根據(jù)原料車間提供的木材收購常干量，，計(jì)提木材裝卸費(fèi)。借：原材料3-木材-雜木-裝卸費(fèi)貸：其他應(yīng)付款-預(yù)提-木材裝卸費(fèi)同時(shí)雜木轉(zhuǎn)總額借：原材料3-木材-雜木總額貸：原材

2025-06-05 07:08

成本標(biāo)準(zhǔn)差異分析管理流程圖-在線瀏覽

【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)差異分析編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整01現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)部勞務(wù)成本實(shí)際情況會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位02對(duì)比分析內(nèi)部勞務(wù)成本實(shí)際情況和內(nèi)部勞務(wù)成本價(jià)格會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位內(nèi)部勞務(wù)成本價(jià)格差異分析報(bào)告03審核會(huì)計(jì)核

2024-08-24 21:50

油氣操作成本及其他流程圖-在線瀏覽

【摘要】油氣操作成本及其他（1）F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確；計(jì)算方法在各期間不一致。（K）（2）F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批。（4）F4成本開支范圍不完整或不正確。1）F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確；計(jì)算方法在各期間不一致。

2025-05-30 07:31

流程圖“8d方法”流程圖-在線瀏覽

【摘要】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施（臨時(shí)）尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK？NY8D方法

2024-09-08 19:31

流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)-流程圖高級(jí)教程-在線瀏覽

【摘要】目錄前提： 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼

2024-09-26 18:58

產(chǎn)成品成本核算管理流程圖-在線瀏覽

【摘要】流程名稱：產(chǎn)成品成本核算流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間開始結(jié)束財(cái)務(wù)部月末轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品?借/貸：產(chǎn)成品-原材料差異轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品-直接人工產(chǎn)成品-制造費(fèi)用貸/借：生產(chǎn)成本-材料采購成本/成本更

2025-02-19 00:43

流程圖質(zhì)量信息傳遞流程圖o-在線瀏覽

【摘要】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以確保滿足顧客要求為宗旨，使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通，制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購控

2024-09-08 19:25

hr流程圖-在線瀏覽

【摘要】人事部工作流程圖（總圖）員工進(jìn)入——退出公司軌跡招聘入職試用轉(zhuǎn)正考勤考核評(píng)

2024-10-24 09:42

過程流程圖-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)名稱替換過程流程圖-APQP日期:.零件號(hào):

2025-04-08 20:47

生產(chǎn)成本預(yù)算編制管理流程圖-在線瀏覽

【摘要】產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算財(cái)務(wù)部車間/計(jì)劃調(diào)度編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算表直接人工預(yù)算表編制制造費(fèi)用預(yù)算表制造費(fèi)用預(yù)算表折舊預(yù)算表工資費(fèi)用預(yù)算表維修材料費(fèi)用預(yù)算表低值易耗品費(fèi)用預(yù)算表水電汽耗用量預(yù)算水電汽標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)水電汽耗用量預(yù)算計(jì)算預(yù)算水電汽費(fèi)用生產(chǎn)用水電汽

2025-02-28 00:56

流程圖-在線瀏覽

【摘要】第一篇：流程圖 業(yè)務(wù)流程圖 1、車間填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間。庫工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱庫存帳，若有貨，則通知車間前來領(lǐng)取所需物料，并登記用...

2024-10-28 14:13

直接成本流程圖(完整版)

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直接成本流程圖(留存版)