【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工 程 管?理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門(mén)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3．績(jī)
2024-08-10 17:57
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2024-10-02 05:20
2024-08-10 18:28
【摘要】決策智囊資源生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率
2024-09-27 00:09
【摘要】寧波康大進(jìn)出口有限公司調(diào)查問(wèn)卷上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二零零四年十月在您填答此份問(wèn)卷之前……·寧波康大正在與來(lái)自上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的項(xiàng)目小組合作進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)管理方面的調(diào)查。·本調(diào)研
2024-09-08 18:45
【摘要】 安全生產(chǎn)管理問(wèn)卷調(diào)查表1 安全生產(chǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷 一、基本信息 ： a8年以上（以上包括本數(shù)，下同）b5-8年c3-5年d3年以下二、單項(xiàng)選擇題 ，您覺(jué)得您的工作及周?chē)踩c否...
2024-09-29 00:48
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2024-08-10 17:55
【摘要】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3．采購(gòu)及投票采購(gòu)方
2024-08-10 23:13
【摘要】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書(shū)相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)
2024-08-08 18:10
【摘要】表1企業(yè)基本信息調(diào)查表調(diào)查年度：2006年單位全稱(chēng)：_______________________________(蓋章)單位法人代碼：□□□□□□□□-□（附營(yíng)□□）法人代表（或負(fù)責(zé)人）
2025-05-25 20:48
【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢 查1．檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適?收貨檢查與工程檢查?檢查者及檢查制度?檢查工具是否合適?2．不良率檢查結(jié)果的記錄?不良率的工程類(lèi)別、原因類(lèi)別
2024-08-11 00:12
【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷?對(duì)企業(yè)界及顧客影響力?2．各級(jí)經(jīng)理各部門(mén)是否有能干的經(jīng)理?部門(mén)經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專(zhuān)制或家族干部的弊處?組織與職
2024-08-10 22:58
2024-08-11 00:51
【摘要】人 事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2．績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考
2025-05-25 22:06
【摘要】[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □，但不是四面討好他人的人 □，不依賴(lài)他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
2025-08-05 06:54
鄂ICP備17016276號(hào)-1