員工培訓制度表格匯總9-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 崗位培訓 （部門經(jīng)理負責）到職后第一天：l 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城l 部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責要求l 討論新員工的第一項工作任務l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標l 設定下次績效考核的時間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期：4表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司大樓
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