卓越薪酬管理體系設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-05-25 23:03本頁(yè)面
【正文】 崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資/崗位價(jià)值。也就是管理者必須要以業(yè)績(jī)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調(diào)薪來(lái)實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。通過(guò)講師講授、現(xiàn)場(chǎng)操作、專家評(píng)點(diǎn)，學(xué)員可掌握時(shí)下各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法和軟件，設(shè)計(jì)出兼顧外部均衡性、內(nèi)部均衡性及個(gè)體均衡性三種均衡的企業(yè)薪資體系，同時(shí)也使自己成為薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)顧問(wèn)級(jí)人才。 全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法182。 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)182。 系統(tǒng)掌握其它種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法【詳細(xì)課程大綱】第一單元：薪酬哲學(xué) 一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位 二、薪酬的本質(zhì)是什么？ 三、三個(gè)角度看薪酬 四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？ 五、薪酬策略 ?。ㄒ唬┬匠晁降氖袌?chǎng)定位策略； ?。ǘ┬匠昕v向總差距的確定策略； （三）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略； （四）薪酬傾向策略 ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 ?。┎煌挲g層面員工的薪酬策略第二單元：薪酬體系 一、薪酬體系的構(gòu)成 二、薪資與福利的異同 三、三種基本的薪酬體系比較 四、綜合薪酬體系的幾種模式 第一種模式：高彈性模式 第二種模式：高穩(wěn)定模式 第三種模式：穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì) 第四種模式：動(dòng)態(tài)為主，中長(zhǎng)期激勵(lì)第三單元：薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟 一、薪酬和福利設(shè)置的目的 二、薪酬設(shè)計(jì)的原則 三、薪酬設(shè)計(jì)的流程 四、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 第一步：確定薪酬支付的策略（理念） 第二步：職位描述與分析 第三步：職位評(píng)估 第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較 第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第七步：薪酬分級(jí)與定薪 第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
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