服裝店長工作流程圖-在線瀏覽
2025-05-25 21:41本頁面
【正文】 要求誠實(shí)守信、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力。是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根（加盟商）氧氣，樹根給予樹枝水分及營養(yǎng)。. .. . ..店長工作流程店長是管理者而不是銷售者 店長角色認(rèn)識(shí)1）對店鋪店長是靈魂人物，等于我們?nèi)梭w的大腦指揮身體的各個(gè)部分活動(dòng)。2）對加盟商是橋梁，架起員工與加盟商之間的上傳下達(dá)。3）對市場是眼睛，將外界信息及時(shí)地反饋到加盟商、公司。 店長能力要求自信、主動(dòng)性、親和力、溝通能力、客戶服務(wù)意識(shí)、關(guān)系建立與維護(hù)、成就導(dǎo)向、耐心、人際理解力、團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃能力、培養(yǎng)下屬、激勵(lì)下屬、危機(jī)處理能力、數(shù)據(jù)敏感度。 作為“工作管理者”容易失敗的原因1）沒有獨(dú)創(chuàng)理念2）無法掌握形式變化3）無法思考又欠缺果斷力4）無法得到相關(guān)員工的協(xié)助5）無法完成日常業(yè)務(wù)6）無法如期完成計(jì)劃7）無法圓滿的授權(quán)8）和下屬接觸、了解不足9）無法掌握下屬的心態(tài) 崗位說明1）崗位目標(biāo)：①店鋪管理：在人事管理、貨品管理、貨場管理及店鋪形象維護(hù)上達(dá)到加盟商的標(biāo)準(zhǔn)要求。2）工作職責(zé)：①人事管理：ⅰ 以身作則，執(zhí)行店鋪制度、紀(jì)律。ⅲ 管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到加盟商所定目標(biāo)及工作指標(biāo)。ⅴ 能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)。ⅶ 人員安排合理，包括編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等。ⅸ 為下屬同事解決疑難問題。② 貨品管理ⅰ 安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存活等ⅱ 確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售。ⅳ 熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法。
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