成都鐵路局安全信息監(jiān)督管理系統(tǒng)使用管理辦法(試行)-在線瀏覽
2025-05-25 21:35本頁面
【正文】 亂選，不允許“以上分類都不是”與其他選項(xiàng)同時選；涉及結(jié)合部的，應(yīng)選結(jié)合部；涉及跨系統(tǒng)專業(yè)指導(dǎo)，應(yīng)選業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不跨系統(tǒng)的一律不允許選；涉及視頻音頻監(jiān)控回放，應(yīng)準(zhǔn)確填寫視頻監(jiān)控當(dāng)時的時間。各單位自己檢查發(fā)現(xiàn)問題，問題責(zé)任單位選相應(yīng)的科室或車間班組。，檢查人員可作修改完善。，且正在整改期限整改的問題，被檢查單位（部門）應(yīng)及時向檢查人員反映，應(yīng)不再作為檢查發(fā)現(xiàn)問題錄入系統(tǒng)，防止重復(fù)錄入、重復(fù)考核。第十四條 問題整改要求及時限。，原則上不超過7天，不允許整改時限過長。，以合理確定整改時限。、各單位均可向責(zé)任單位、部門下發(fā)《安全檢查通知書》。2.《安全檢查通知書》、《安全監(jiān)察通知書（指令書）》既可從檢查發(fā)現(xiàn)問題中勾選，也可單獨(dú)錄入。下發(fā)時，必須提出整改要求和時限。責(zé)任單位、部門應(yīng)及時對指出的安全問題進(jìn)行研究，制定整改措施，抓好整改落實(shí)。、部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際，及時研究制定整改措施，明確整改責(zé)任，限期進(jìn)行整改，并及時回復(fù)整改措施和整改落實(shí)情況。對一時解決不了的問題，應(yīng)采取防范措施。第十七條 問題銷號。各單位檢查發(fā)現(xiàn)問題，由檢查人員進(jìn)行確認(rèn)銷號。第十八條 整改督促。各級檢查人員也要將問題整改作為日常檢查的重要內(nèi)容，加大問題整改督促力度。第五章 安全分析管理第十九條 各業(yè)務(wù)處、單位要明確專人，每天梳理本系統(tǒng)、本單位的安全問題，并作為日交班分析的內(nèi)容。安監(jiān)室每天要梳理本部門檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)安全問題，督促有關(guān)部門、單位進(jìn)行分析整改。業(yè)務(wù)處周、月安全分析應(yīng)及時報局安監(jiān)室。各業(yè)務(wù)處、單位月安全分析要有安全談心內(nèi)容。周分析主要內(nèi)容：（1）分析典型事故、故障及重點(diǎn)安全問題；（2）分析一周安全存在的傾向性、超前性、關(guān)鍵性問題（簡稱“三性”問題）；（3）分析安全信息管理監(jiān)督系統(tǒng)使用存在的問題；（4）分析各專業(yè)（各職能部門）安全工作存在的問題等；（5）提出周安全工作和安全風(fēng)險預(yù)警提示建議。第六章 安全談心管理第二十一條 各單位要確保安全談心常態(tài)化，全面了解掌握職工安全思想動態(tài)和生產(chǎn)生活訴求，及時處置職工安全思想問題，提高安全思想工作的針對性有效性，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供思想保障。、業(yè)務(wù)科室科長、車間正職每人每月至少開展1次安全談心。，負(fù)責(zé)包保范圍內(nèi)管理人員談心情況的評價；局屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)的談心情況由本單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)評價；局屬單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)的談心情況由路局對應(yīng)業(yè)務(wù)處室評價。第二十三條 局屬單位要對重點(diǎn)思想問題、安全思想風(fēng)險提示進(jìn)行跟蹤、督辦和閉環(huán)管理。各環(huán)節(jié)處置時間一般不超過5個工作日。第七章 安全考核管理第二十四條 考核周期。涉及有關(guān)考核信息的時間，以錄入提交時間為準(zhǔn)。其中，違反安全“紅線”的，還應(yīng)按安全“紅線”有關(guān)管理辦法，進(jìn)行考核追究。每少1次或少1個問題，扣款不低于100元。考核期因出差（指離開管內(nèi)）、學(xué)習(xí)、生病等原因未正常出勤，可根據(jù)出差證明、學(xué)習(xí)電報、假條等材料在量化考核時進(jìn)行核減。量化周期內(nèi)人員變動，系統(tǒng)中量化指標(biāo)不能修改，仍按原崗位統(tǒng)計考核，實(shí)際情況應(yīng)在考核備注中進(jìn)行說明。安全問題考核應(yīng)落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人。管理項(xiàng)、設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)、路外環(huán)境項(xiàng)問題，按規(guī)定應(yīng)該考核的，也必須按兌現(xiàn)考核。第二十七條 逾期銷號考核。第二十八條 信息錄入質(zhì)量考核。第二十九條 安全談心考核。第三十條 系統(tǒng)維護(hù)考核。第三十一條 考核流程。每月25日，各有關(guān)處室分管負(fù)責(zé)人組織完成對本部門有關(guān)人員上月安全檢查量任務(wù)完成、信息錄入質(zhì)量、系統(tǒng)維護(hù)等進(jìn)行考核，修訂系統(tǒng)自動考核生成的考核表，移送部門主要負(fù)責(zé)人審核；部門主要負(fù)責(zé)人完成審核，移送勞衛(wèi)處，由勞衛(wèi)處兌現(xiàn)考核結(jié)果。每月25日，各單位分管安全的負(fù)責(zé)人組織完成對本單位有關(guān)人員上月安全檢查量任務(wù)完成、安全問題、逾期銷號、信息錄入質(zhì)量、系統(tǒng)維護(hù)、安全談心等進(jìn)行考核，修訂系統(tǒng)自動考核生成的考核表，移送單位行政主要負(fù)責(zé)人審核；單位行政主要負(fù)責(zé)人完成審核簽認(rèn)，移送勞人科，由勞人科兌現(xiàn)考核結(jié)果。各單位于當(dāng)月26日前應(yīng)將本單位考核統(tǒng)計報主管業(yè)務(wù)處，主管業(yè)務(wù)處匯總統(tǒng)計于當(dāng)月26日
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