安全生產費用提取和使用的管理制度[的匯編]-在線瀏覽
2025-05-25 21:08本頁面
【正文】 及年度安全生產費用提取預算額（由公司財務部負責），組織制定年度安全生產費用投入計劃。，納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ?。，在領用時領用部門開具材料領用單，到安全生產領導小組加蓋“安全生產費用專用章”后，到材料部門辦理領用手續(xù)。對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料，如未蓋“安全生產費用專用章”，材料部門嚴禁出庫。安全費用當年結余，可轉入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。，并在專題會議上總結執(zhí)行情況。 安全生產費用使用計劃； 安全費用使用臺賬。（一）文明施工管理體系若我公司有幸中標，進入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場領導小組”，設專人進行管理，由項目經(jīng)理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時用經(jīng)濟杠桿進行層層落實。將貫徹項目經(jīng)理是工程施工、安全第一責任人的原則。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產區(qū)、辦公區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。并且認真執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定，創(chuàng)造出安全舒適的工作環(huán)境和生活的環(huán)境。施工中，嚴格要求按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。充分利用經(jīng)濟杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員科學管理、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。施工現(xiàn)場的施工干道均采用C15混凝土硬化處理。（3）道路照明：在道路兩側每間隔30m設一路燈照明。門前設置報刊欄等，在大門門柱左或右旁懸掛“五牌二圖”即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。（5）大門內外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30米設一垃圾桶，并設專人對場內道路進行一日二次的清掃。砌體歸類成垛，堆放整齊，碎料磚隨用隨溥我底腳散料。鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管材，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用空間，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標識牌，做到上頭齊、一個面、一條線。（8）周轉設備施工設施設備、模板、磚夾等，集中堆放整齊。木枋雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。生活衛(wèi)生（1）生活區(qū)衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。（3）工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔。（5）現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實到位。施工生產生產區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。同時，要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強工人的
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