【正文】 3. 廠用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等崗位在發(fā)生停電或設(shè)備全停事故后，必須立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。4. 在事故發(fā)生后，由正值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長(zhǎng)二人分工。5. 事故處理過程中，聯(lián)系雙方應(yīng)互報(bào)姓名。第九條 運(yùn)行值安全管理（一） 運(yùn)行值安全管理由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，值長(zhǎng)是全值安全第一責(zé)任者，對(duì)全值人員的人身安全、值班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。（三） 全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查各崗位安全生產(chǎn)工作。（五） 做好以“三講一落實(shí)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理工作，定期分析、總結(jié)“三講一落實(shí)”開展情況，不斷提高安全管理水平；遇有重要操作，值長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施并且現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。（七） 要根據(jù)運(yùn)行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。（九） 組織全值人員按照安監(jiān)部要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。（十一） 組織本值運(yùn)行人員參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。（二） 執(zhí)行節(jié)能工作制度，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為主要工作方法，做好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為主要內(nèi)容的節(jié)能工作，執(zhí)行發(fā)電部下發(fā)的各種節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。（四） 按照負(fù)荷曲線及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，合理調(diào)度各運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行方式，確保各設(shè)備、系統(tǒng)在最佳運(yùn)行方式和參數(shù)下運(yùn)行。第十一條 運(yùn)行值現(xiàn)場(chǎng)管理（一） 在崗職工著裝要符合安全規(guī)程及崗位要求，佩戴標(biāo)志，堅(jiān)守崗位，秩序井然。（三） 生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔整齊，無衛(wèi)生死角，無雜物，地面無積水、積灰、積油。第十二條 運(yùn)行值民主管理（一） 運(yùn)行值民主管理由值工會(huì)主席負(fù)責(zé)。（三） 民主生活會(huì)是運(yùn)行值民主管理的基本形式，每月召開一次。第十三條 運(yùn)行值思想政治工作（一） 運(yùn)行值思想政治工作由值黨支部書記負(fù)責(zé)。（三） 加強(qiáng)法制教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。（五） 積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動(dòng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。單元設(shè)單元長(zhǎng)一名，并按規(guī)定設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)一名。（三） 班組可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干工管員，在單元長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。班組工管員應(yīng)有明確的職責(zé)。2. 履行本單元安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。3. 根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。5. 實(shí)行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。（二）權(quán)限1. 有權(quán)對(duì)本單元生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行組織、指揮。3. 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)、懲建議。第十六條 單元生產(chǎn)管理（一）單元生產(chǎn)管理總則1. 單元生產(chǎn)管理由單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3. 強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展形式多樣的活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。5. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理考核制度，下發(fā)缺陷單及時(shí)準(zhǔn)確；精心操作，精心監(jiān)控，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運(yùn)行。（三）交接班管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。（五）監(jiān)盤管理：（1） 全體集控運(yùn)行人員都必須參與機(jī)組監(jiān)盤，監(jiān)盤人員必須熟練地掌握集控運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施的各項(xiàng)規(guī)定。監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)組正常運(yùn)行中有功、無功負(fù)荷的升降，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、控制，使其保持在正常安全經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)，在單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)的指揮下正確處理異常和事故。（4） 接班機(jī)組長(zhǎng)對(duì)機(jī)組的缺陷、工作票情況、設(shè)備的方式，主、輔機(jī)的聯(lián)鎖、保護(hù)和注意事項(xiàng)向上一班了解清楚后，方可在正點(diǎn)接班上盤。（2） 每日接班后第一小時(shí)由機(jī)組長(zhǎng)監(jiān)盤，交班前一小時(shí)由主值監(jiān)盤，其它時(shí)段監(jiān)盤人員由各單元本著合理科學(xué)的原則自行安排，使大家在工作時(shí)間內(nèi)認(rèn)真監(jiān)盤、按時(shí)進(jìn)行巡回檢查。：（1） 監(jiān)盤期間監(jiān)盤人員要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，保持精力的高度集中，不得發(fā)瞇、睡覺、吃東西、看書、和他人聊天，不得大聲喧嘩說笑及打電話聊天，或干其它與監(jiān)盤無關(guān)的事情，遇有學(xué)習(xí)、參觀人員詢問機(jī)組情況時(shí)，監(jiān)盤人員有權(quán)拒絕回答。（3） 監(jiān)盤人員要定期翻看監(jiān)盤畫面，做到眼勤、手勤、腦勤，牢記各工況下的運(yùn)行參數(shù)，當(dāng)參數(shù)發(fā)生較大變化或異常時(shí)，監(jiān)盤人員要增加參數(shù)的針對(duì)性監(jiān)視和分析并及時(shí)采取措施，向單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)。（4） 每工作日接班前交班監(jiān)盤人員要積極主動(dòng)地向接班監(jiān)盤人員交代機(jī)組工況，系統(tǒng)的方式各參數(shù)的調(diào)整情況以及注意事項(xiàng)。（5） 除正常監(jiān)盤外，每臺(tái)機(jī)組還應(yīng)安排輔助監(jiān)盤人員，輔助監(jiān)盤人員同樣要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，并要對(duì)監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)盤人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向監(jiān)盤人員提出，各輔助監(jiān)盤人員每小時(shí)定期對(duì)攝像監(jiān)控系統(tǒng)瀏覽檢查二次。（7） 監(jiān)盤時(shí)除監(jiān)盤人所用畫面外，其它畫面建議固定在一個(gè)給水、一個(gè)煙風(fēng)、一個(gè)燃燒、一個(gè)汽機(jī)主畫面、一個(gè)報(bào)警畫面，以利于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)主要參數(shù)的變化，提前控制。（9） 機(jī)組長(zhǎng)、主值在監(jiān)盤期間，不得在盤上辦理工作票和填寫操作票。（11） 監(jiān)盤人員不得進(jìn)行機(jī)組定期工作，定期工作應(yīng)安排其他人員進(jìn)行，操作時(shí)應(yīng)與監(jiān)盤人員做好溝通，同時(shí)應(yīng)安排好監(jiān)護(hù)工作，防止人為誤操作的發(fā)生。（12） 遇有啟、停機(jī)、重大操作時(shí)，單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)做好人員分工，設(shè)專人對(duì)給水、燃燒等主要畫面進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整。（13） 機(jī)組低負(fù)荷或處理缺陷有可能危及燃燒穩(wěn)定時(shí)，監(jiān)盤人員應(yīng)調(diào)出油槍畫面，保證油槍隨時(shí)可以投入。禁止實(shí)習(xí)或?qū)W習(xí)人員進(jìn)行監(jiān)盤操作，且學(xué)習(xí)過程中不能影響正常監(jiān)盤。2. 各崗位值班人員應(yīng)通過交接班、巡回檢查、機(jī)組工況變化、設(shè)備操作、系統(tǒng)變化、儀表記錄和畫面參數(shù)加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，通過分析來判斷整個(gè)機(jī)組是否安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各崗位值班人員的分析，班長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)審核簽字，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充分析。并根據(jù)異常性質(zhì)，制定措施或確定合理的運(yùn)行方式。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和設(shè)備異常分析要記錄在機(jī)組日分析記錄本內(nèi),設(shè)備異常分析同時(shí)要上報(bào)發(fā)電部相關(guān)專業(yè)。根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)組在最佳經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。(4) 單元長(zhǎng)作為異常分析的組織者，負(fù)責(zé)組織班組人員共同參與異常分析活動(dòng)，并在異常分析報(bào)告上進(jìn)行確認(rèn)簽字，上報(bào)發(fā)電部相關(guān)專業(yè)管理人員。待原因分析清楚后的24小時(shí)內(nèi)，責(zé)任單位應(yīng)將異常分析報(bào)告補(bǔ)齊上報(bào)相關(guān)專業(yè)。(2) 機(jī)組發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電部組織當(dāng)班運(yùn)行有關(guān)人員及時(shí)分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。（2） 在機(jī)組大、小修工作結(jié)束后，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)各主輔設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，比較修前修后各項(xiàng)參數(shù)變化及設(shè)備的運(yùn)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，消除存在的缺陷，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面對(duì)機(jī)組的檢修情況進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)評(píng)價(jià)。（4） 每月末，應(yīng)組織進(jìn)行各項(xiàng)月度分析，撰寫相關(guān)報(bào)告。第十七條 班組安全管理（一） 班組安全管理由單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（三） 班組安全工作要做到班前會(huì)布置、操作前提示、班后會(huì)總結(jié)。（四） 堅(jiān)持每輪值開展一次安全日活動(dòng)，班組人員必須全部參加，未參加的及時(shí)補(bǔ)課。參加安全日活動(dòng)的人員應(yīng)積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對(duì)班長(zhǎng)安全管理的缺點(diǎn)進(jìn)行批評(píng)等等。（五） 單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。（七） 認(rèn)真執(zhí)行“兩