【正文】 保質(zhì)保量完成檢定試驗主管8化驗報告撰寫化驗報告的及時性與分析準確性能按要求及時撰寫化驗報告，化驗分析全面、準確檢定試驗主管9文明衛(wèi)生本人所負責實驗室的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行實驗室清潔整齊，達到公司的文明衛(wèi)生標準檢定試驗主管綜合化驗員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1化學藥品消耗率當期綜合化驗中化學藥品的實際使用量/計劃使用量100%100%每超支1%，扣（ ）分；每節(jié)支1%，加（ ）分化學藥品使用記錄2玻璃器皿消耗率當期綜合化驗中試驗室常用分析儀器實際使用量/計劃使用量100%100%每超支1%，扣（ ）分；每節(jié)支1%，加（ ）分玻璃器皿使用記錄3試驗分析數(shù)據(jù)正確性當期綜合化驗中試驗分析數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的差錯次數(shù)（ ）次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分試驗記錄4藥劑驗收正確性當期對水處理藥品、油品等進行分析、化驗、入庫等項工作的差錯次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分試驗記錄5培訓時數(shù)當期要求本人接受技能、安全等培訓的課時總數(shù)（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄6安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄7違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體8工作的計劃性工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性（含臨時性工作）能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成檢定試驗主管9化驗報告撰寫化驗報告的及時性與分析準確性能按要求及時撰寫化驗報告，化驗分析全面、準確檢定試驗主管10文明衛(wèi)生本人所負責實驗室的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行實驗室清潔整齊，達到公司的文明衛(wèi)生標準檢定試驗主管熱力試驗員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1試驗分析數(shù)據(jù)正確性當期熱力試驗中試驗分析數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的差錯次數(shù)（ ）次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分試驗記錄2培訓時數(shù)當期要求本人接受技能、安全等培訓的課時總數(shù)（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄3安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄4違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體5工作的計劃性工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性（含臨時性工作）能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成檢定試驗主管6試驗報告撰寫試驗報告的及時性與分析準確性能按要求及時撰寫試驗報告，化驗分析全面、準確檢定試驗主管7文明衛(wèi)生本人所負責現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行現(xiàn)場清潔整齊，達到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場標準檢定試驗主管。技術(shù)安全部經(jīng)理運行專工崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)2供電標煤耗供電標煤量/供電量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)3燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用：燃煤費用/發(fā)電量（ ）元/kwh，加（ ）分；，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務部4公司兩票合格率當期公司合格兩票數(shù)/兩票總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)5臨檢、非計劃停運當期公司運行設(shè)備臨檢、非計劃停運次數(shù)（ ）次每增加1次，扣（ ）分；每減少1次，加（ ）分運行設(shè)備臨檢、非計劃停運記錄6設(shè)備降出力不超過（ ）萬kwh每增加1萬kwh，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)7生產(chǎn)計劃準確率當期公司生產(chǎn)實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分經(jīng)營策劃部8習慣性違章指揮當期發(fā)生習慣性違章指揮行為的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分違章記錄9違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體10工作的計劃與執(zhí)行工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成技術(shù)助理11組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)各專工下達的技術(shù)指令、建議，協(xié)助各專工對運行部的技術(shù)監(jiān)督和管理積極主動協(xié)調(diào)本部門各專工與運行部的工作，能及時解決相關(guān)的問題，協(xié)調(diào)效果好技術(shù)助理12綜合技術(shù)管理協(xié)助技術(shù)助理進行生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)的收集、整理、歸檔，并提出指導性意見或措施在短期內(nèi)（或經(jīng)領(lǐng)導批準）實施，取得明顯的效果技術(shù)助理13生產(chǎn)計劃管理協(xié)助技術(shù)助理進行月度、年度生產(chǎn)計劃編制、預測保證計劃準確性、可行性、真實性、效益性技術(shù)助理14設(shè)備管理協(xié)助技術(shù)助理進行負責全公司的設(shè)備管理有不斷提高設(shè)備健康的水平，保證機組安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的設(shè)備技改措施和治理規(guī)劃。徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫（技術(shù)安全部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月41 / 43目 錄技術(shù)安全部經(jīng)理崗位任務績效考核指標 1辦事員崗位任務績效考核指標 4安全助理崗位任務績效考核指標 5安全監(jiān)察專工崗位任務績效考核指標 7技術(shù)助理崗位任務績效考核指標 9運行專工崗位任務績效考核指標 11熱控專工崗位任務績效考核指標 13燃料專工崗位任務績效考核指標 16環(huán)?；瘜W專工崗位任務績效考核指標 18鍋爐專工崗位任務績效考核指標 21電氣專工崗位任務績效考核指標 24金屬設(shè)備專工崗位任務績效考核指標 27計量節(jié)能專工崗位任務績效考核指標 29汽機專工崗位任務績效考核指標 31檢定試驗主管崗位任務績效考核指標 34計量監(jiān)督員崗位任務績效考核指標 36煤質(zhì)化驗員崗位任務績效考核指標 37綜合化驗員崗位任務績效考核指標 38熱力試驗員崗位任務績效考核指標 39技術(shù)安全部經(jīng)理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)2供電標煤耗供電標煤量/供電量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)3燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用：燃煤費用/發(fā)電量（ ）元/kwh，加（ ）分；，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務部4外轉(zhuǎn)供電電費回收率當期已回收的外轉(zhuǎn)供電電費/應回收的外轉(zhuǎn)供電電費100%100%每降低1%，扣（ ）分財務部5材料費當期核定給技安部控制的材料費用總額（ ）萬元每節(jié)支10萬元，加（ ）分；每超支10萬無，扣（ ）分財務部6修理費當期核定給技安部控制的修理費用總額（ ）萬元每節(jié)支10萬元，加（ ）分；每超支10萬無，扣（ ）分財務部7排污費當期核定給技安部控制的排污費用總額（ ）萬元每節(jié)支10萬元，加（ ）分；每超支10萬無，扣（ ）分財務部8技術(shù)開發(fā)費當期核定給技安部控制的技術(shù)開發(fā)費用總額（ ）萬元每節(jié)支10萬元，加（ ）分；每超支10萬無，扣（ ）分財務部9水費當期核定給技安部控制的水費用總額（ ）萬元每節(jié)支10萬元，加（ ）分；每超支10萬無，扣（ ）分財務部10安全大檢查次數(shù)當期按要求開展公司安全大檢查的次數(shù)（ ）次每減少1次，扣（ ）分安全大檢查記錄11安全隱患整改率當期公司整改完成的安全隱患數(shù)/應該整改完成的安全隱患總數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分安全隱患整改記錄12公司安規(guī)考試合格率公司安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%（ ）%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄13公司兩票合格率當期公司合格兩票數(shù)/兩票總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)14主設(shè)備I類數(shù)當期未達到I類標準的主設(shè)備臺數(shù)（ ）臺每出現(xiàn)1臺，扣（ ）分；每超過1臺，扣（ ）分設(shè)備評級報告15主設(shè)備I類率當期所有主設(shè)備I類數(shù)/主設(shè)備總數(shù)100%（ ）%每降低10%，扣（ ）分設(shè)備評級報告16主要輔助設(shè)備I類率當期所有主要輔助設(shè)備I類數(shù)/主要輔助設(shè)備總數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分設(shè)備評級報告17臨檢、非計劃停運當期公司運行設(shè)備臨檢、非計劃停運次數(shù)（ ）次每增加1次，扣（ ）分；每減少1次，加（ ）分運行設(shè)備臨檢、非計劃停運記錄18設(shè)備降出力不超過（ ）萬kwh每增加1萬kwh，扣（ ）分生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)19計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部20部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）100%（ ）%絕對值每增加1%，扣（ ）分費用明細科目及預算資料匯總21部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄22安全指標一類障礙當期公司發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告23二類障礙當期公司發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告24公司人身輕傷事故當期公司經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分勞動和社會保障部門25公司一般交通事故當期公司發(fā)生的經(jīng)交管部門確定的一般交通事故起數(shù)（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分交管部門26公司員工違章當期公司員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門27火警起數(shù)當期公司發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分生活公司28違章、違紀當期技術(shù)安全部員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體29部門工作的計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且