【正文】 在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10 % 20%在4分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。在3分 基礎上，所有工作項目達到良好程度在4分基礎上， 其中一項工作內容達到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。學習與成長不參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題做好班組管理工作；首先要有責任心。責任就是要有誠心，要有奉獻，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題，有成果。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名： *** 部門：設備運行部 崗位： 時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務確保完成當月各項工作任務每月確保電網(wǎng)安全運行不發(fā)生人為責任事故本月特定事項35KV、10KV線路計劃巡視工作。總結迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。加強外力破壞的宣傳和預防工作。做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。1召開運行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。（一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等）1做好線路計劃檢修、用改、業(yè)擴、代工等工程的施工質量驗收工作。1加強安全思想教育和政治思想教育工作，加強業(yè)務技術培訓和電腦操作培訓工作?？刂莆此旒爱惓＃话l(fā)生輕傷和障礙，努力達到安全“六無”。嚴格執(zhí)行一日安全工作規(guī)范。加強班組安全建設，掌握全班的安全狀態(tài)，對新老班員進行安全思想教育?？偨Y一周安全情況，對不安全狀況要及時分析，認真整改，作好記錄。按計劃落實分管范圍設備“反措”。認真做好記錄。 組織本班的技術業(yè)務培訓，提高班員業(yè)務技術素質。，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。，做到100％上報、登記、處理。工作標準方面 掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關規(guī)程、規(guī)范、技術原則和標準。 熟悉所轄線路設備的特點和運行情況 熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡的結構、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關地理知識。 熟悉線路設備、器材的規(guī)范、性能、作用、使用和測試標準 熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額 熟悉與線路有關的變電和繼電保護的一般知識 了解線路主要設計原則、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術經(jīng)濟比較方法 了解汽車吊等線路施工機具的性能和使用要求 了解電氣制圖、機械制圖和電工基礎的一般知識 了解帶電作業(yè)基本知識崗位技術方面 在設備運行部領導下，全面負責做好班組生產(chǎn)、技術、運行、管理工作 貫徹“安全第一”的方針，重視安全思想教育，抓好安全活動，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)紀律，落實安全生產(chǎn)責任制，保證設備和人身安全。 組織班員學習貫徹有關規(guī)程、制度和技術標準 根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修計劃，并督促班員完成 定期召開運行分析會，診斷線路設備缺陷 根據(jù)標準化、規(guī)范化要求，健全班組技術管理，做好各項技術資料、報表及工作總結 檢查、督促班員做好所轄線路設備的運行資料和設備資料，保證記錄準確 定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質量 參加重要線路的基建、檢修、改進、代工工程的驗收工作 積極組織事故搶修和事故特巡工作 抓好班組技術培訓，開展技術革新活動 組織開展設備安全大檢查，提出設備定級意見 完成領導臨時交辦的其他任務責任方面在主任、主管的領導下，對線路運行班的各項任務進行布置和檢查。負責本班有關規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。權限方面對線路運行班內的各項任務生產(chǎn)和日常管理工作進行檢查，實施獎勵和處罰。有權組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權立即制止生產(chǎn)中違反安全的行為。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10 % 20%在4分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。在3分 基礎上，所有工作項目達到良好程度在4分基礎上， 其中一項工作內容達到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。學習與成長不參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題做好班組管理工作；首先要有責任心。責任就是要有誠心，要有奉獻，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。主動參加各項學習