公司產品一體化管理程序匯集6-在線瀏覽
2025-05-25 12:59本頁面
【正文】 發(fā)部 按“控制計劃程序”要求編制生產控制計劃控制計劃技術開發(fā)部/質量部 評審并適當時修改操作指導書、檢驗操作指導書操作指導書檢驗操作指導書 過程設計和開發(fā)的確認銷售部 按“生產件批準程序”提交PPAP文件PPAP銷售部 產品和過程批準PPAP項目小組 質量策劃總結和認定質量策劃總結項目組長/綜合管理部 項目資料的整理收集，歸檔為保密文件項目組長 階段性工作報告（設計開發(fā)目標的完成情況和工作總結）階段性總結報告 反饋、糾正技術開發(fā)部 修改后的生產工藝、檢驗文件下發(fā)操作指導書檢驗操作指導書生產裝備部 按“生產計劃控制程序”組織生產各單位 按“過程控制程序”對制造過程進行監(jiān)控銷售部 交付項目小組 糾正和改進糾正措施計劃表項目小組 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。責任部門工 作 內 容輸 出 產品策劃 新產品要求的確定及可行性評審技術開發(fā)部/銷售部 收集產品報價信息（報價單、樣品等）或市場需求信息。 生產裝備部負責工裝開發(fā)及生產組織。 財務部負責此過程中的產品成本核算。 銷售部與技術開發(fā)部負責收集產品、市場及顧客的相關要求和信息。 多方論證：指一組人為完成一項任務或活動而被咨詢的活動，并結合所有相關知識和技能集中考慮和決策的過程。3．引用文件 ISO/TS16949：2002《質量管理體系－汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求》 APQP：產品質量先期策劃的英文簡稱。制定確保產品滿足顧客所需的步驟，促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時完成，并引導資源、預防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進，以最低成本及時提供優(yōu)質產品使顧客滿意。 適用于客戶對產品質量先期策劃的需求。 特殊特性：指由顧客指定的產品和過程特性，包括顯著影響政府法規(guī)安全特性、影響客戶滿意的產品和過程特性，和由本公司通過產品和過程的了解選出的特性。 工藝裝備：用于生產制造過程中的所有設備（施），包括設備、模具、夾具、檢具、工位器具、工具、量具。 技術開發(fā)部負責編制各種清單、計劃、工藝文件及流程設計。 質量部負責過程中的測量系統(tǒng)分析及質量控制。 采購部負責外協(xié)、外購開發(fā)及供應商的評審。市場營銷報告技術開發(fā)部 編制初始材料清單。工程更改申請單項目小組 項目總結（對照設計開發(fā)任務書中的指標）階段性總結報告綜合管理部 項目驗收項目結論申請驗收表管理層 祝賀項目小組7. 支持性文件《潛在失效模式和故障分析程序》《控制計劃程序》《工程更改控制程序》《產品安全性控制程序》《生產件批準程序》《采購控制程序》《供應商選擇和評價程序》《供應商監(jiān)控和評定程序》《供應商產品批準程序》《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》《模具控制程序》《夾具控制程序》《測量系統(tǒng)分析控制程序》《產品檢驗和試驗控制程序》《材料類文件編制、更改管理》《工藝技術文件發(fā)放、更改管理》《工藝路線編制
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