倉庫管理培訓(xùn)教材2-在線瀏覽
2025-05-25 12:10本頁面
【正文】 方案實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查，以便及時(shí)掌握各種情況，協(xié)調(diào)與其他環(huán)節(jié)和職能部門之間的關(guān)系。倉庫管理是指庫存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存??；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費(fèi)用，維護(hù)合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品 ) 在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。庫存的分類方式很多 , 從不同的角度可以進(jìn)行不同的分類( 1 ) 按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類：庫存分為制造庫存、流通庫存和國家儲(chǔ)備。(3 ) 按照庫存的目的進(jìn)行分類：可以分為周轉(zhuǎn)庫存、保險(xiǎn)庫存和戰(zhàn)略庫存。（二）庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用一般包括訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)。包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。設(shè)一次訂貨費(fèi)為c0，且每次訂貨費(fèi)都相等，如在T期間內(nèi)共訂了n次貨，每次訂貨量為Q0，T期間內(nèi)的總需求量(也即T期間內(nèi)的總訂貨量)為D，則T期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)為：如平均單位時(shí)間需求量(也即平均需求速率)為R，則T期間內(nèi)的平均訂貨費(fèi)為：Q0圖72 平均訂貨費(fèi)與訂貨批量關(guān)系圖可見，如T期間的總需求量D確定不變時(shí)，平均訂貨費(fèi)的大小與訂貨批量成反比，如圖72所示。包括：入、出庫時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、檢驗(yàn)費(fèi)用；保管用具、用料費(fèi)用；倉庫房租、水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中的貨損、貨差；保管物資資金的銀行利息。設(shè)單位物資單位時(shí)間的保管費(fèi)為c1，平均庫存量為，則T期間的總保管費(fèi)C1為：如每次訂貨量為Q0。而T期間內(nèi)的平均保管費(fèi)為：可見平均保管費(fèi)與訂貨批量成正比，如圖7－4所示。包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損、貸差等。進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)都與訂貨批量無關(guān)，批量訂多訂少都不會(huì)影響其總進(jìn)貨費(fèi)和購買費(fèi)。因此，進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)是固定費(fèi)用，而訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)是可變費(fèi)用。即：C=C0+C1+C2總平均費(fèi)用為： （瞬時(shí)到貨） （持時(shí)到貨）（三）庫存的作用庫存是閑置的資源，不能立即為企業(yè)產(chǎn)生效益，但庫存又是必須的，因?yàn)閹齑嬗幸韵轮匾饔?。這樣，可以縮短顧客的訂貨提前期，也有利于供應(yīng)廠商爭取預(yù)期顧客。要滿足需方的波動(dòng)的需求，又要使供方的生產(chǎn)均衡，就必須維持一定量的庫存。一次采購一批，雖然會(huì)有庫存，但可以將訂貨費(fèi)用分?jǐn)偟礁骷锲飞?，是?jīng)濟(jì)的。（4）防止缺貨維持一定量的庫存，可以防止缺貨的產(chǎn)生。（5）避免價(jià)格上漲企業(yè)對(duì)有漲價(jià)可能的物資會(huì)加大庫存量，也會(huì)通過加大訂貨量以獲取數(shù)量折扣。庫存要占用資金，物資的庫存要修建倉庫；要維持庫存物品不損耗、不老化，都需要大量維護(hù)費(fèi)用。二、庫存控制的目標(biāo)（一）“零庫存”的境界“零庫存”的觀念在20世紀(jì)80年代成為一個(gè)流行的術(shù)語。那么，庫存就可以取消，即達(dá)到“零庫存”。因此，企業(yè)經(jīng)營者將減少庫存作為一種潛在的資本來源，將“零庫存”作為一種追求，就不足為怪了。（二）庫存控制的目標(biāo)現(xiàn)代管理要求在充分發(fā)揮庫存功能的同時(shí)，盡可能地降低庫存成本。庫存控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）保障生產(chǎn)供應(yīng)。這是傳統(tǒng)庫存控制的主要目標(biāo)之一。（2）控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)。生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫存情況，特別是在制品的數(shù)量，與該系統(tǒng)所設(shè)定的在制品定額相近。因此，現(xiàn)代庫存管理理論將庫存控制與生產(chǎn)控制結(jié)合為一體，可通過對(duì)庫存情況的監(jiān)控，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)整體目標(biāo)的控制?？刂粕a(chǎn)成本是生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。在工業(yè)生產(chǎn)中，庫存資金常占企業(yè)流動(dòng)資金的60—80%，物資的消耗常占產(chǎn)品總成本的50—70%。第二節(jié) 庫存管理方法一、ABC庫存管理法企業(yè)的庫存物資種類繁多，對(duì)企業(yè)的全部庫存物資進(jìn)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作。因此，在庫存控制中，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)管理的原則，把管理的中心放在重點(diǎn)物資上，以提高管理的效率。（一）ABC庫存管理法的基本原理ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。ABC庫存分類法的基本原理是：由于各種庫存品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗用金額也各不相同。ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A，B，C三類。（二）ABC分析的一般步驟ABC分析的一般步驟如下：（1）搜集數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)搜集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)搜集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。利用搜集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫存品的年耗用金額。根據(jù)已計(jì)算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。表7－4 ABC分析表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680010A212100120020A3252050030B4202040040B5201020050C6201020060C7102020070C8201020080C9151015090C10305150100100C合 計(jì)10000100（4）根據(jù)ABC分析表確定分類。（5）繪制ABC分析圖。按ABC分析曲線對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1