【正文】 （Youngamp。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。集團(tuán)CEO馬丁　　繼2002年6月集團(tuán)旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)?！　?003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司。智威湯遜:品牌創(chuàng)建為先　　中國業(yè)務(wù)主管:唐銳濤(TomDoctoroff)　　唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。唐畢業(yè)于美國西北大學(xué)心理學(xué)系，并獲得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位?！　√普J(rèn)為，同屬WPP集團(tuán)的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強北京公司實力。目前，該公司正準(zhǔn)備以收購的方式進(jìn)一步加強在廣州市場的業(yè)務(wù)能力。傳立媒體:　　后來居上的在華媒介購買商　　中國業(yè)務(wù)主管:華可風(fēng)(ChrisWalton)　　華可風(fēng)履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。華可風(fēng)1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學(xué)，獲商業(yè)研究學(xué)位和CIM文憑。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。身為美國伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經(jīng)驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù)，預(yù)計今年收入將超過實力媒體。李倩玲認(rèn)為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓(xùn)及開發(fā)適應(yīng)中國市場的媒體專用軟件：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為誤差。奧美整合傳播:　　業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”　　中國業(yè)務(wù)主管:宋秩銘　　宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。M共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”?！　W美環(huán)球（Ogilvyamp。奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創(chuàng)?！　∵^去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達(dá)等。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設(shè)辦事處，員工達(dá)1500余名?！　楦玫叵驃W美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國際集團(tuán)在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區(qū)資深顧問?！　?003年3月，原臺灣奧美集團(tuán)董事長莊淑芬出任北京奧美集團(tuán)董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團(tuán)）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶?！　W美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進(jìn)展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。2002年集團(tuán)以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。具8年以上中國市場營銷經(jīng)驗，曾在麥肯他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。他認(rèn)為公司在華業(yè)務(wù)需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。白金龍在讀大學(xué)前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當(dāng)勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等?！　〕闪⒂?996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元?！　“捉瘕埍硎荆粳F(xiàn)只有2025%的客戶來自三大廣告代理公司，其余7580%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。他認(rèn)為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質(zhì)高，公司重視員工與所有的客戶?！　∷赋?，浩騰擅長于25億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。Interpublic　　美國第二大廣告與傳播集團(tuán)　　全球廣告業(yè)收入排名：第2位　　下屬主要公司：麥肯2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計在中國市場投放約20億元。光明、靈獅和博達(dá)大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠?！　∶酥Z的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調(diào)查和模型，并提供相應(yīng)的分析報告。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當(dāng)?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。光明:崇尚“苦干精神”　　中國業(yè)務(wù)主管:莫康孫　　莫康孫履歷：現(xiàn)任北京麥肯莫在廣告圈已工作29年，其中服務(wù)麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內(nèi)地負(fù)責(zé)國際客戶項目?！　∽鳛槿騼H次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個國家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進(jìn)入中國的國際廣告公司。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。靈獅:源于聯(lián)合利華廣告部的“藍(lán)色”　　中國業(yè)務(wù)主管:沈贊臣　　靈獅環(huán)球（Loweamp。Lowe由FrankLowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。不包括專業(yè)市場公司，排名全球第17大廣告代理公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。該公司認(rèn)為應(yīng)找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運作模式?！　?926年創(chuàng)建的陽獅集團(tuán)（PublicisGroupeSA）在上個世紀(jì)90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。Saatchi），加強了集團(tuán)的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對廣告集團(tuán)B3（由李