珠寶銷售工作計劃范文-在線瀏覽
2025-05-18 12:21本頁面
【正文】 來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。要了解顧客可以從這幾方面著手：(1)認(rèn)真觀察。因此，要求每一位營業(yè)員使用一下常用語： ：“您好!”“您早”“歡迎光臨”“您想要些什么?我能為你做什么?”“請隨便看看”“請您稍后”“對不起，讓您久等了”“歡迎您下次光臨，再見” (1)介紹珠寶的專業(yè)用語：ABC貨等等誰才增值 (2)鼓勵顧客試戴的銷售用語 ，這個價位特別合適 。C這幾款是經(jīng)典的結(jié)婚龍鳳雙喜佩，您可以試試看。E您的品味真不錯，這是本季最流行的款式，您不妨試試看?！ ?2)這是您的發(fā)票，您收好?！ ?1)真遺憾，這次沒有您滿意的貨品，歡迎下次再來?！ ?3)這里是一份介紹珠寶知識和珠寶保養(yǎng)得小冊子，送給您 五、售中服務(wù) ?。翰还苁诸^有任何工作，都應(yīng)該放下手中的工作。表現(xiàn)為：。C詢問新款或某一款 (1)輕拿輕放：可顯示出的貴重與導(dǎo)購的素質(zhì)，也可以讓顧客試戴時小心注意 ?！ ?3)推薦時要以顧客喜歡的款式為主，不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導(dǎo)致交易的失敗，可以在銷售過程中適當(dāng)提出一些自己的意見和見解。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃。根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃?！ ∽詈?，就是營銷費用預(yù)算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。20XX年度預(yù)計可達(dá)到2500萬3000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。根據(jù)公司的實力及20XX年度的產(chǎn)品線,，到20XX年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。科
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