生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文三篇-在線瀏覽
2025-05-15 00:32本頁面
【正文】 才能充分的體會到其中的快樂。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。?? 在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。?? 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。轉(zhuǎn)眼間20年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。?? 做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。?? 不斷提高技術(shù)人員團隊建設。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。?? 二、堅持整體推進為發(fā)展目標。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推進工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。?? 經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。?? 這一年里。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。?? 四、堅持以黨為核心的團隊建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。?? 五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：?? 由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理
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