【正文】 和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ C ）事故。 (D)專(zhuān)業(yè)性，應(yīng)該采用（D ）的安全檢查表。(A)審查設(shè)計(jì) ，應(yīng)該使用（ B ）的安全檢查表。(C)工段及崗位 6.（ A ）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。 (C)盡可能避免事故發(fā)生 ，而不是冒險(xiǎn)使用。(D)解決風(fēng)險(xiǎn)的起源，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。 (B)個(gè)性化評(píng)估，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D ）。(C)生產(chǎn) ，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C ）。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源（輸入）不包括（ C ）。 (C)產(chǎn)品 ，這些資源通常不包括（ D ）。(A)計(jì)劃 （B ）階段。(D)調(diào)度，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D ）。(A)計(jì)劃 ，000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷(xiāo)量。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷(xiāo)售額應(yīng)該是（C）張。 (D)時(shí)間－序列分析法，其家具的銷(xiāo)售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷(xiāo)售了1，500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為（ A ）套。王總采取的這種方法被稱(chēng)為（ C ）。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法，它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷(xiāo)售額（Q）為：Q=200000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。(A)370000 ，彩電的年銷(xiāo)售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。(A)349000 ，冰箱的年銷(xiāo)售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。 (D)302000，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（　　B?。?(B)選擇參與的專(zhuān)家（A ）。(C)隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份，請(qǐng)來(lái)了幾位專(zhuān)家，采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，然后對(duì)反饋的意見(jiàn)加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見(jiàn)。 (C)德?tīng)栰撤? ，在選擇好參與的專(zhuān)家后，接下來(lái)的步驟是（B ）。(B)③①②④，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（ B ）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（ C ）計(jì)劃。小王采取的是（ C ）計(jì)劃。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?A ）計(jì)劃。(B)等產(chǎn)量，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（D ）。 (D)兼容性 （ B ）。 (D)價(jià)格 （ B ）。(A)對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買(mǎi)軟件類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持（ A ）調(diào)度。 (D)工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制，說(shuō)法正確的是（ D ）。 (C)工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排 （ A ）調(diào)度。(D)需要各個(gè)部門(mén)共同推行（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D ）。(D)全面改進(jìn)關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說(shuō)法不正確的是(C)TPM只需要生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同推進(jìn) ，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，它指的是（ B ）。(D)從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D ）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (C)可靠度 ，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B ）性能標(biāo)準(zhǔn)。(A)彈性 1.“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（ B ）要素。(A)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 ，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是(A)正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力 ，操作管理員需要對(duì)過(guò)程設(shè)置上界和下界。 (C)容錯(cuò)范圍 （B ）。(A)等于1 、容錯(cuò)范圍和處理能力等是6δ的重要概念。 (B)小于1，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（ A ）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正(A)②①④③ ，首先應(yīng)該（ A ）。(B)全面參與，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。(B)測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的，這個(gè)循環(huán)開(kāi)始于（ C ）階段。 (D)改進(jìn)（ D ），然后重新開(kāi)始循環(huán)。(A)規(guī)劃 （ A ）。(A)為什么、何事、何時(shí)、何人、何地 （ D ）。(A)審視目前形勢(shì)和問(wèn)題 、方便，易于理解。 (C)5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法 ，不屬于5W所表示的因素是（ C ）。 (D)明確項(xiàng)目的實(shí)施程序，需要做到（B ）。 (D)確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（B ）。 (B)確定計(jì)算成本的方法，需要做到 (D)估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該(C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” ，他打算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（ C ）。 (C)成本效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮 ，不能計(jì)入“效益”一欄的是（D ）。 (B)編制資產(chǎn)負(fù)債表，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（ A ）。 (D)將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的是（ D ）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按15進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評(píng)定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 (C)②③④① （ B ）。他首先要做的是（ D ） (D)看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)。 (C)使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果 ，最終的分解結(jié)果可以用（ A ）來(lái)表示。(A)對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理 (B)將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶(hù)溝通(C)將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件(D)將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（ D ）。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（ A ）。(A)①②③ ，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（ D ）批準(zhǔn)。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（ D ）。 (C)將它們綜合在一起形成一份全面的文件 、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括 (B)成果、建議、附錄2.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見(jiàn)的人員名單、所使用的調(diào)查問(wèn)卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文件等?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的 (C)方法和程序 4.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿(mǎn)意程度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（ B）部分。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（ A ）中。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（ A ）。(C)管理者 ，其中人的問(wèn)題在于其（(A)不確定性 ，但是現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這種決策類(lèi)型是(A)常規(guī)型 ，管理者不能馬上憑直覺(jué)做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來(lái)處理，這時(shí)，管理者可以通過(guò)（D ）決策解決此類(lèi)問(wèn)題。這種決策類(lèi)型是（ C ）。 (D)反復(fù)試驗(yàn)型，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。 (A)反復(fù)試驗(yàn)型 )常規(guī)型(C)明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的 ，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。 (B)可實(shí)現(xiàn)的（ B ）。 (C)可實(shí)現(xiàn)的 （ A ）。 (C)無(wú)須評(píng)論 2.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（ B ）原則。 (B)牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法正確的是（ D ）。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（B ）?！皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（A ）因素。”這屬于影響企業(yè)的（ B ）因素。可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表(D)社會(huì)的6.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的 因素?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（ B ）時(shí)期?！?這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（ C ）時(shí)期。 (B)剛宣布變革時(shí)，人們總會(huì)在短時(shí)期內(nèi)心存抵制，尤其是對(duì)于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革，關(guān)于“憤怒和責(zé)備”這一階段，說(shuō)法正確的是（ D ）。其中，接受變革的心理周期不包括（ D ）。(D)愿景、目的。 (B)具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的，目標(biāo)可表現(xiàn)為目的和（ D ）。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（ D ）。(C)是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說(shuō)明 ，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（ C ）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) (D)②③①④3.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法。(C)第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) ，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 (A)多樣化的需求 (B)其他研究活動(dòng)所帶來(lái)的新機(jī)會(huì)(C)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化 (D)其它選項(xiàng)都是，即企