【正文】 跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理 ,充分發(fā)揮監(jiān)理職能 ,對(duì)工程建設(shè)進(jìn) 行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” ,保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成 ,使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。 由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。 工程建設(shè)監(jiān)理要達(dá)到的目的是 “ 力求 ” 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)供應(yīng)材料和設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)，而作為工程承包合同 “ 甲、乙方 ” 之外的 “ 第三方 ” 的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師則沒(méi)有承擔(dān)他們雙方義務(wù)的義務(wù)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理 3 單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。因此，它不承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)方面的直接責(zé)任。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度 更快，質(zhì)量更好。因此，監(jiān)理單位只承擔(dān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師如果超出他的職權(quán)范圍的限制而涉足其專業(yè)以外的領(lǐng)域，就使他自己不必要地為過(guò)失承擔(dān)難以防范的責(zé)任，或許還有合同責(zé)任；更不應(yīng)試圖對(duì)其不具備資格的事提出咨詢意見(jiàn)，這樣做對(duì)雇主與項(xiàng)目經(jīng)理都極有好處。而這些干擾和風(fēng)險(xiǎn)并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只能力爭(zhēng)減少或避免這些干擾和風(fēng)險(xiǎn)造成的影 響。他雖不能保證項(xiàng)目一定在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但在政府有關(guān)部門(mén)和監(jiān)理行業(yè)組織的規(guī)范下，出于職業(yè)道德的良知，基于他的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)方面的考慮他們會(huì)竭盡全力為在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而努力工作。參與項(xiàng)目實(shí)施的單位主要是業(yè)主、設(shè)計(jì)方 、施工方、設(shè)備供應(yīng)方和監(jiān)理方。建設(shè)單位 (業(yè)主 )著眼于全過(guò)程 , 4 其主要任務(wù)是三大控制 :設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是自我管理 ,其主要任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ,并通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)投資進(jìn)行有效的控制 。對(duì)設(shè)備供應(yīng)單位來(lái)說(shuō) ,要按設(shè)備訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工、制作、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等。如對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō) ,進(jìn)度目標(biāo)包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等 ,要盡可能地縮短施工周期 ,就要求設(shè)計(jì)方縮短設(shè)計(jì)周期、施工單位縮短施工周期等 ,而設(shè)計(jì)單位為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量總是想方設(shè)法延長(zhǎng)設(shè)計(jì)周期 ,施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目管理中 ,工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要 作用就是組織協(xié)調(diào)。通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用 ,聯(lián)合各參與單位的力量 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。 （四）、 工程建設(shè)監(jiān)理的方法 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項(xiàng)工作，才能有效的實(shí)施目標(biāo)控制。目標(biāo)規(guī)劃的五部分內(nèi)容階段分為； （ 1）目標(biāo)規(guī)劃的論證。 （ 2）目標(biāo)分解。 （ 3）編制動(dòng)態(tài)計(jì)劃。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)分析。 （ 5）綜合控制，制定各項(xiàng)目的綜合控制措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 組織協(xié)調(diào) 在工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，實(shí)行組織協(xié)調(diào)是完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的主要的方法和手段之一。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及 6 各 專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門(mén)與橫向部門(mén)之間、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。 4. 信息管理 信息管理是指監(jiān)理組織對(duì)所需的信息進(jìn)行搜集、整理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。 5. 合同管理 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程建設(shè)的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能 的主要方法之一。 高可靠性 ： 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠是應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵保證，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中選用高可靠性網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，合理設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，制訂可靠的網(wǎng)絡(luò)備份策略，保證網(wǎng)絡(luò)具有故障自愈的能力，最大限度地支持網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中要把先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)有的成熟技術(shù)和 7 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，充分考慮到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放性：支持國(guó)際上通用標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的大型的動(dòng)態(tài)路由協(xié)議等開(kāi)放協(xié)議，有利于保證與其它網(wǎng)絡(luò) (如公共數(shù)據(jù)網(wǎng) )之間的平滑連接互通，以及將來(lái)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。 可管理性：對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行集中監(jiān)測(cè)、 分權(quán)管理，并統(tǒng)一分配帶寬資源。 ： 該網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)該分期建設(shè)，首先建立該網(wǎng)絡(luò)的主干，然后建立各個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)，最后可通過(guò)路由器與 INTERNET 相連。實(shí)現(xiàn)情報(bào)數(shù)據(jù)檢索和電子郵件通訊，形成無(wú)紙辦公環(huán)境和公司內(nèi)電子公告欄。另外，該網(wǎng)絡(luò)還要掛接各種應(yīng)用系統(tǒng)，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、教育管理信息系統(tǒng)等。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)