地質(zhì)勘探工作報(bào)告-在線瀏覽
2025-05-11 00:29本頁面
【正文】 個(gè)體及外協(xié)單位以本隊(duì)和公司名義從事地質(zhì)勘察和工程施工的行為，制定了《個(gè)體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》?！ 榱诉M(jìn)一步落實(shí)依法治隊(duì)思想，提高全隊(duì)管理水平，隊(duì)在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)全隊(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理、修改和完善，出臺(tái)了《一二五隊(duì)制度匯編》(XX)，分發(fā)到每一個(gè)職工手中，人手一冊，并組織全隊(duì)干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動(dòng)。經(jīng)過近三年的努力，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我隊(duì)于XX年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷、生育、失業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)同時(shí)進(jìn)入宜昌市統(tǒng)籌?！ ∨c焦作焦煤集團(tuán)達(dá)成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊(duì)焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝。進(jìn)一步重視和加強(qiáng)了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶。重視做好來信來訪工作，保持了全隊(duì)員工與離退休人員的安定祥和。借此機(jī)會(huì)，我代表隊(duì)黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝! 地質(zhì)勘探工作報(bào)告篇2 目前的經(jīng)營現(xiàn)狀 過去三年，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，XX年經(jīng)營創(chuàng)收總額達(dá)到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，XX年在我隊(duì)多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。從市場競爭力上看，主業(yè)不強(qiáng)，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在市場競爭中，與個(gè)體戶相比優(yōu)勢不明顯。從經(jīng)營管理機(jī)制上看，項(xiàng)目經(jīng)理制推行不力，人員的流動(dòng)渠道不暢，公有制的實(shí)現(xiàn)形式單一，集體資本、個(gè)人資本參與隊(duì)有項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊(duì)有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難。資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時(shí)有發(fā)生。日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。為了應(yīng)對(duì)或適應(yīng)新的形勢，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)今年及以后一段時(shí)期的主要任務(wù)是： 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！ ∵m度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！ ∞D(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。在強(qiáng)化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)集體資本、職工個(gè)人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。大力推行和繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理制、單機(jī)核算以及全風(fēng)險(xiǎn)承包等經(jīng)營管理模式。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重。千方百計(jì)清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)。要強(qiáng)化和完善對(duì)管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務(wù)管理?！ 〉刭|(zhì)勘探工作報(bào)告篇3 (一)奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達(dá)到14000元，職工待崗率不超過5%(不含內(nèi)退人員)，完成折舊指標(biāo)40萬元，國有資產(chǎn)增值率達(dá)到2%，完成供水(或供電)社會(huì)化管理，爭取啟動(dòng)117號(hào)住宅樓的開發(fā)與建設(shè)工作。即：繼續(xù)深化事企分體運(yùn)行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平。力爭在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上有新突破，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。今年對(duì)事業(yè)部與物業(yè)管理的費(fèi)用將采取單價(jià)限額的投放辦法。根據(jù)國資委對(duì)國有企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，隊(duì)對(duì)下屬單位的考核指標(biāo)也要作相應(yīng)變化，重點(diǎn)突出勞動(dòng)效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)最終經(jīng)營成果?！ ∫晟坪鸵?guī)范分配機(jī)制。要將分配數(shù)額與目標(biāo)貢獻(xiàn)率、目標(biāo)責(zé)任大小掛鉤。與勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力、資本與其它要素
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1