【正文】 影響范圍( E ) 影響種類( C ) 第四部分：工作綜述建設有效的員工發(fā)展機制，通過績效管理、培訓與學習提高員工能力，為公司提供高素質(zhì)的人力資源；建設有效的員工關系體系，發(fā)展健康的員工關系氛圍主要工作職責（Key Focus Area）根據(jù)該職位的主要工作內(nèi)容進行簡明扼要的描述，主要工作應不少于5項，不多于8項，并就每一工作內(nèi)容注明其衡量標準。培訓委員會培訓管理體系培訓計劃培訓學時5員工關系 建立并實施有效的雙向溝通渠道，營造良好的員工關系氛圍 實施有效的員工獎勵與激勵計劃 建立員工參與的計劃并實施相關項目內(nèi)部紀律控制與平衡溝通渠道的建立與發(fā)展獎勵政策與項目的實施紀律條例等相關政策員工參與計劃5績效管理建立并實施員工績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展進行有效的評估與反饋績效管理體系目標設定、半年評估與年度績效評估4員工發(fā)展建立并實施員工發(fā)展體系，幫助員工實現(xiàn)有意義的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工發(fā)展體系3其它配合員工關系委員會的工作等能力要求（Competence Requirement） 每個職位根據(jù)其職責的不同，按照相關性選擇五個核心能力，并確定每項能 力的級別； 每個職位根據(jù)其部門、專業(yè)的不同，定義35項行業(yè)或?qū)I(yè)能力，并確定每 項能力的級別 職位：__員工發(fā)展與員工關系經(jīng)理___公司核心能力相關性級別1234策略規(guī)劃能力市場認知能力領導能力bb資源管理能力人際溝通能力bb團隊協(xié)作能力bb組織與計劃能力bb學習與適應能力創(chuàng)新能力bb顧客服務能力 行業(yè)/專業(yè)能力相關性級別1234人力資源系統(tǒng)知識bb現(xiàn)代企業(yè)培訓理論與實務bb績效管理、員工激勵、溝通理論與技巧bb其它：1） 親和性2） 公正性bb薪酬福利高級主任第一部分：職位信息職務：薪酬福利高級主任 級別： 3A部門：人力資源部 子部門： 薪酬福利直接下屬人數(shù)：1 間接下屬人數(shù)：0直接主管職務：人力資源部經(jīng)理 第二部分：任職資格學歷：大學本科 專業(yè)：無專業(yè)資格要求：統(tǒng)計員證相關經(jīng)驗：3年以上外企人力資源相關經(jīng)驗，1年以上薪資福利工作經(jīng)驗。英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力，相當于六級水平。 主要工作職責（Key Focus Area）根據(jù)該職位的每一主要工作內(nèi)容，先歸納總結(jié)成簡短標題，然后進行簡明扼要的描述，并注明其衡量標準。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：薪酬福利高級主任重要性主要工作職責及描述衡量標準5工資的制作和發(fā)放按規(guī)定程序進行月度工資及個人所得稅的制作和發(fā)放，確保工資發(fā)放正確、準時。調(diào)查報告5年度工資預算及年度薪資調(diào)整制作年度工資預算，對照Camp。準時完成年度工資預算和年度薪資調(diào)整方案。及時完成5薪資福利管理不斷補充和完善薪資、福利管理方面的政策和流程，監(jiān)督福利政策的執(zhí)行情況，提高薪資、福利管理的水平。正常運行4考勤管理收集公司各部門的考勤表，隨時對考勤政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保出勤正常。文件歸檔報告體系能力要求（Competence Requirement）職位：薪酬福利高級主任一、公司核心能力根據(jù)每個職位的不同職責，按照相關性選擇五個核心能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上挑選并劃“3”表示。行業(yè)/專業(yè)能力相關性級別1234人力資源管理知識VV薪資福利管理VV國家有關工資、個人所得稅的法規(guī)知識及福利政策VV保密原則VV誠信正直V V人員配置高級主任第一部分：職位信息職務：人員配置高級主任 級別：3部門：人力資源部 子部門： 人員配置直接下屬人數(shù)：1 間接下屬人數(shù)：0直接主管職務：人力資源部經(jīng)理 第二部分：任職資格學歷：大學本科 專業(yè)：無專業(yè)資格要求：無相關經(jīng)驗：三年以上外企人力資源相關經(jīng)驗，一年以上督導責任。英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力，相當于六級水平。主要工作職責（Key Focus Area）根據(jù)該職位的主要工作內(nèi)容進行簡明扼要的描述，主要工作應不少于5項，不多于8項，并就每一工作內(nèi)容注明其衡量標準。招聘周期招聘費用試用期離職率5人員配置管理建立人員配置管理體系，完善員工試用期、內(nèi)部調(diào)動、晉升與離職管理，及時為部門提供有價值的建議與幫助。按照相關法律法規(guī)更新勞動合同版本，并組織員工簽定/更新勞動合同。建立/完善人員配置匯報系統(tǒng)，定期提供人員配置報告給人力資源部經(jīng)理及公司管理層。職位界定書更新情況4人頭數(shù)預算與組織架構協(xié)同各部門經(jīng)理制定年度人頭數(shù)預算并進行有效控制，隨時/定期更新組織架構圖。人員配置政策/程序3其他協(xié)同勞動法律顧問解決勞動爭議，完成政府下達的殘疾人安置任務。公司核心能力相關性級別1234策略規(guī)劃能力市場認知能力領導能力33資源管理能力33人際溝通能力33團隊協(xié)作能力組織與計劃能力33學習與適應能力創(chuàng)新能力顧客服務能力33 二、行業(yè)/專業(yè)能力根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義35項行業(yè)或?qū)I(yè)能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上填寫并劃“3”表示。英文水平：較強的閱讀和書寫能力。工作復雜性： 適度復雜的專業(yè)性工作，需要制訂未來幾個月內(nèi)的周計劃。解決問題程度： 從現(xiàn)有的答案中選擇最恰當?shù)幕卮?。具有相關工作經(jīng)驗職責失誤的危害程度：對公司的日常工作產(chǎn)生較小影響，導致較小的耽誤，輕微影 響公司效率。外部聯(lián)絡：僅限于日常服務性關系。主要工作應不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。進行有效的培訓管理工作，如：培訓記錄及存檔、數(shù)據(jù)庫、相關器材及培訓公司信息等。協(xié)助培訓經(jīng)理進行有關員工發(fā)展、員工表現(xiàn)評估等方面的協(xié)調(diào)工作。技能要求從下表中選擇相關項目，這些能力的定義請詳見職位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，請參照職位辦公室（附表三）并與人力資源聯(lián)系。其中黑斜體字分為必須達 到的能力程度。 資訊