機(jī)動車產(chǎn)業(yè)城可行性研究報告-在線瀏覽
2025-05-10 09:18本頁面
【正文】 物納入了政府土地儲備庫，現(xiàn)因資產(chǎn)總額過大，急需盤活存量資產(chǎn)。4．*****目前還沒有機(jī)動車專業(yè)市場，經(jīng)營機(jī)動車的商戶經(jīng)常占道經(jīng)營，嚴(yán)重影響了市民的出行及市容。作為*****目前還沒有機(jī)動車專業(yè)市場，而機(jī)動車產(chǎn)業(yè)城，正好填補了*****及周邊地區(qū)機(jī)動車流通領(lǐng)域的空白。二、項目區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)條件該項目建成后可年實現(xiàn)銷售收入3億元，完成稅收1千萬元，解決2500人的就業(yè)。2．政策環(huán)境*****政府已將機(jī)動車產(chǎn)業(yè)城列為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點項目之一，實行重點扶持，多方面制定了優(yōu)惠政策，并力爭商戶入駐三年內(nèi)實行稅費免征優(yōu)惠。第四章 建設(shè)單位基本情況一、建設(shè)單位概況*****投資有限公司是為響應(yīng)*****委市政府促進(jìn)*****經(jīng)濟(jì)再發(fā)展的號召，根據(jù)市政府招商引資的優(yōu)惠政策，由*****集團(tuán)發(fā)起并控股，注資3000萬成立的有限責(zé)任公司。二、組織機(jī)構(gòu)及人員配備1．組織管理及經(jīng)營者基本概況 ①組織架構(gòu)公司嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度建立組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織機(jī)構(gòu)圖董事會 董事長 三總師總經(jīng)理副總經(jīng)理 綜合辦公室物管部財務(wù)部市場部招商策劃部工程部 在公司組織機(jī)構(gòu)圖示中，計劃當(dāng)工程完工后，工程部隨即撤消，并入物管部；招商部并入市場部。招商策劃部（后期并入市場部）：負(fù)責(zé)項目策劃招商設(shè)計、實施。物管部：負(fù)責(zé)整個小區(qū)的物業(yè)管理工作，即：維修保潔、保安、防火、保持良好的生活、經(jīng)營環(huán)境。工程部：負(fù)責(zé)項目建設(shè)、組織設(shè)備采購、審閱圖紙、預(yù)算、現(xiàn)場監(jiān)督、辦理拆遷、征地手續(xù)，設(shè)施設(shè)備運行，維護(hù)。2．人員編制公司組建后，擬從各處抽調(diào)和招聘管理隊伍近100人，80%以上員工具有大專以上文化程度，有高級職稱員工10個，中級職稱員工30人，公司高管層是一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，員工是一支能打硬仗的隊伍。2．商鋪缺點及問題點（項目劣勢分析）①項目是重新改建的；②項目以前人氣不旺；③門面的設(shè)計進(jìn)深太深，應(yīng)開間大些。機(jī)動車產(chǎn)業(yè)城是以銷售汽車、摩托車、農(nóng)用車為主以及其相關(guān)的配件，力爭使汽車、摩托車農(nóng)機(jī)、或配件廠家進(jìn)場
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