[經(jīng)濟學(xué)]項目管理案例分析實驗報告-在線瀏覽
2025-05-10 02:10本頁面
【正文】 企業(yè)存在和發(fā)展的核心部分，持續(xù)的推出新的成功產(chǎn)品成為企業(yè)之樹常青的關(guān)鍵。例如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研發(fā)突破了原定的時間、成本要求的情況很普遍，但最終得到技術(shù)上的升華和顧客的喜愛。影響項目成功的因素可以從三個方面著手，即決定于項目組本身的因素，決定于母公司的因素，決定于客戶的因素。這些都是項目成功的決定因素。研發(fā)項目成果，無論是實體，軟件、還是服務(wù)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤。而設(shè)計人員只是更加注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)問題，而忽視了產(chǎn)品的使用性，即顧客的真正需求。有 什么的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有時很難得到資源的優(yōu)化分配，從而使項目陷入困境。 建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。(2)從質(zhì)量成本管理上要效益正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。(3)從工期成本控制上要效益即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查(6)完善合同文本，避免法律損失施工專案的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。問題3：.WinWord開發(fā)項目中，采取了怎樣的組織形式？項目經(jīng)理的作用如何？答：WinWord開發(fā)項目采用了矩陣式的組織形式，為了改進(jìn)項目的實施狀況，Gates決定運用當(dāng)時還在規(guī)劃形成中的程序管理模式。這些人作為一個小組一起工作，沒人有至高無上的權(quán)威。項目經(jīng)理是項目的管理者，是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。項目的各項活動都要認(rèn)真進(jìn)行計劃并按計劃實施，項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負(fù)責(zé)人。項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，并合理地分配項目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時解決各種矛盾。(3)項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)者、溝通者。(4)項目經(jīng)理是項目合同的管理者、市場經(jīng)營者。(5)項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人。在某些情況下，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指導(dǎo)項目團隊克服各種困難，保證成功地完成項目。敏感性分析法目的找出影響項目經(jīng)濟效益變動的敏感性因素，分析敏感性因素變動的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析(如概率分析)提供依據(jù)； 研究不確定性因素變動如引起項目經(jīng)濟效益值變動的范圍或極限值，分析判斷項目承擔(dān)風(fēng)險的能力； 比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。 單因素敏感性分析法 每次只變動一個因素而其他因素保持不變時所做的敏感性分析法，稱為單因素敏感性分析法。試對價格、投資在177。10%范圍進(jìn)行敏感性分析。1%，%～%。 單因素敏感性分析在計算特定不確定因素對項目經(jīng)濟效益影響時，須假定其它因素不變，實際上這種假定很難成立。 多因素敏感性分析法 多因素敏感性分析法是指在假定其它不確定性因素不變條件下，計算分析兩種或兩種以上不確定性因素同時發(fā)生變動，對項目經(jīng)濟效益值的影響程度，確定敏感性因素及其極限值。 例:某項目投資170000元，壽命10年，殘值20000元，基準(zhǔn)利率為13%，預(yù)計現(xiàn)金流入和流出分別為35000元和3000元。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1