20xx銷售個人工作計劃如何寫-在線瀏覽
2025-04-23 18:28本頁面
【正文】 分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。做到善始善終，杜絕虎 頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。改變負責人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的，擇優(yōu)選用。對考核成績優(yōu)異者同時給予升職獎勵，業(yè)務員3個月內(nèi)完成50噸業(yè)績升銷售主管，3個月完成80噸業(yè)績升區(qū)域經(jīng)理。理順各縣分銷商資源，對客戶、市場按升值潛力分為A、B、C三類市場，對潛力大的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。B類：有購買需求，但要跟蹤3個月以內(nèi)。)強化終端客戶服務開發(fā)工作，配合市場開發(fā)進度做地面宣傳，配合廠家專家及當?shù)胤咒N商服務于終端客戶，增加其滿意度。對市場各級客戶均分類建檔，有專職人員保管，并定期跟蹤監(jiān)督、及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，加強了解，解決實際的困難，增加客戶信任度。五、強化溝通機制，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。制訂定期的溝通機制，用溝通來促進管理，融洽關(guān)系，增進理解。六、加強學習，搞好團隊建設。每周六定時召開業(yè)務員例會，分析總結(jié)一周遇到的疑難問題和分享市場成功經(jīng)驗，共同探討，相互促進，共同進步。七、控制銷售成本增設內(nèi)勤職能，增加銷售賬目的透明度，定期公布各種業(yè)務費用數(shù)據(jù)。事中加大監(jiān)督事后加以落實評比，如與事先預算相差較大，則由當事人自行解決，或不予以報銷。對銷售的各種費用、票據(jù)、下鄉(xiāng)時間、路線、當?shù)乜蛻舻氖袌鲑Y料相結(jié)合，如不符不予以報銷。2022銷售個人工作計劃3一、綜述作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，的都部門均為成本單位。二、銷售隊伍的建設用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的和技巧。三、銷售部門的職能進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作。制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)。建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動。四、關(guān)于品牌“__”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。五、管理由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。2022銷售個人工作計劃4一、加
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