20xx人力資源助理辭職報告范文-在線瀏覽
2025-04-23 14:52本頁面
【正文】 展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度?！ τ诮衲陙碚f，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。遠航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強求的。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本?！ 」竟芾砣藛T的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。一個更平等，更透明，更公平的會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是
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