倉管員個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)五篇-在線瀏覽
2025-04-11 06:38本頁面
【正文】 對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù)，端數(shù)?！ ?：部品的出庫作業(yè) toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)?！ }儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用?！ 《盒l(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生?！ 〉谖宀糠郑鹤晕覍W(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步! 倉管員個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)3 時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間我的十七周的實(shí)習(xí)結(jié)束了。十幾周以來我心中最大的感受便是在學(xué)校里要做一名合格的學(xué)生不難，但在紛繁的社會里要做一名優(yōu)秀的學(xué)生就不那么簡單了。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我非常感謝學(xué)校和貴公司能給我提供這么寶貴的機(jī)會，讓我在即將走出校園時(shí)能有面對這個(gè)社會的勇氣和決心。我在本公司的職務(wù)是庫房管理，通過這幾周的實(shí)習(xí)我總結(jié)出了幾點(diǎn): 一、人力的合理安排和運(yùn)用 人力合理的配置 在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失?！ ∪藛T素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，主要是一些基礎(chǔ)知識。還要懂得一些理貨和配貨之類的事情，使工作效率有所提高。 易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， 貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行 貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)) 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設(shè)備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無誤，以防止貨物的丟失。這樣做的原因是為了易于規(guī)劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運(yùn)作。 在我工作的閑暇之余我會去各部門去學(xué)習(xí)一些其他的知識。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)這些來制定采購計(jì)劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。但是，耳濡目染的也會聽到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷售點(diǎn)，也可能是某公司。 四、庫房管理的難點(diǎn) 我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房是每天人員流動最多的地方，人員冗雜。對于管理人員來說要做到面面俱到可不是件容易的事情。 而我公司的領(lǐng)導(dǎo)小組對人員管理制定的制度可謂是嚴(yán)禁而且有秩序，堅(jiān)持每天將個(gè)人工作和檢查結(jié)果進(jìn)行公示、講評，通過對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。對庫區(qū)內(nèi)重點(diǎn)檢查物品的定位存放。領(lǐng)導(dǎo)小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在?！ ∥濉⒇浳锏某鋈霂旃芾怼 ∪霂旃芾怼 ?)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)。 2)入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)?！ ∈樟蠁蔚奶铋_必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料?！ ?)成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記?！ ?)庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)?！ ≌砗驼D 庫房管理中不僅是對物資進(jìn)行整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)行整頓。新進(jìn)舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被保護(hù)的，同時(shí)能夠更好的約束員工?！ ∏鍜吆颓鍧崱 ≡趲旆恐性O(shè)備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設(shè)備的清潔，防止設(shè)備受潮、生銹、破損等。良好的工作環(huán)
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