【正文】 材料。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。做到時間的合理利用。 在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更 大的空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。 我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。 篇三： 上陵集團材料采購總結(jié) 采購部年終總結(jié) 20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在上奉公、務真求實。為公司節(jié)約每一分錢 rdqu。堅持 ldqu。的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織 ldqu。 mdash。 20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一起詢比價，采購前、采 購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 完善制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 采購部按項目部和上報的采購計劃公開招標，邀標單位都 在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、 工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。 監(jiān)督機制基本形成。建 立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤?？刂瞥杀尽⒉少徯詢r比最優(yōu)的產(chǎn)品 rdqu。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部 調(diào)整）。采購部的 兩級價格復核機制 rdqu。 力求最大 限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記 ，確保了每一個供應商不會流失。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評 價和，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價。 因為公司的成本核心力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。我們發(fā)展了諸如： 達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、 設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 六、 xx 年將具體 從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（ 10 個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 制定采購預算與估計成本。它不單對項目采購資金進 行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 改進供應商的選擇。 這樣既能保證 采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商 的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 篇四： 材料采購員工作總結(jié) 從學校進從一個行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占 滿了我的整個。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。 工作有計劃： 在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情 是什么，做個計劃。 主動與人溝通： 經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。要求廠家處服務處理事得交書面說明。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。 要持續(xù)對訂單的跟蹤： 工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。 問題處理： 反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。 想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場等。 對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。 在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。 常用物料降價如何采購？ 如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。接下會做如下事： 證實信息的準確性?？此麄兊姆磻?。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。 證實物料價格真是降了。 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！ 你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。 勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。 對于材料的采購，我從短短的工作實踐總結(jié)出了一些經(jīng)驗： 一、 盡量收集材料信息 我不熟悉的材料信息，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那學到自己不知道的知識。 二、 做事情要有條理、有計劃 我堅持做到每天對我所做的工作，處理的事，進行小結(jié)，對當日沒有處理好的事，次日一定要處理好，做到 問題不推遲、不推委盡最快解決。 三、 學會主動與人溝通 經(jīng)常與項目部總指揮和技術(shù)員等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解項目進程所需材料，及時做好采購申請和購買，減少工作失誤，提高工作效率。工作中要嚴謹，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著供貨質(zhì)量風險。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有風險意識、有統(tǒng)籌能力。 以上是我在工作中總結(jié)出來的，想要做好一個合格優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己、廉潔自律，在工作中不斷的加強學習，提升自己的業(yè)務水平，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公 司的發(fā)展做出貢獻！ 201X年即將過去，將迎來嶄新的 201X 年，在新的一年里，我將發(fā)揮不怕苦，勤學習的精神，更加努力做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大， 恪盡職守，永不懈怠。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。 一、工作完成情況及修訂完善管理制度 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負 ①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥， ②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， ③建廠所需成套設備、儀器儀表、 閥門管件， ④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。 在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下， 201X 年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0 份。 其中建廠設備、閥門管 件、儀器儀表、機械設備等計款 7550 萬，加工廠區(qū)