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體檢師培訓(xùn)_如何為企業(yè)做體檢-在線瀏覽

2025-04-10 11:02本頁面
  

【正文】 可)工作兩年以上;3. 所在公司業(yè)務(wù)能力、溝通能力較強(qiáng)人員;4. 取得用友總部組織的全國(guó)統(tǒng)一的 “體檢師資格”考試;健康成長(zhǎng)計(jì)劃的內(nèi)容體檢師的形為要求體檢師行為要求(四統(tǒng)一):p 著裝統(tǒng)一 專業(yè)形象p 語言統(tǒng)一 規(guī)范用語p 禮儀統(tǒng)一 行為得體p 視覺統(tǒng)一 統(tǒng)一形象健康成長(zhǎng)計(jì)劃的內(nèi)容體檢師的形為要求體檢師行為要求(四統(tǒng)一):p 著裝統(tǒng)一:p 男士:西服套裝,深色為主。p 女士:西服套裝 裙裝、或褲裝。健康成長(zhǎng)計(jì)劃的內(nèi)容體檢師的形為要求體檢師行為要求(四統(tǒng)一):p 語言統(tǒng)一 p :1. 見到客戶后,首先要自我介紹、和對(duì)方握手、交換名片;2. 體檢過程中手機(jī)要靜音,不要打電話或者接電話;3. 體檢結(jié)束要和對(duì)方握手告辭并感謝對(duì)方接待。:p 通過認(rèn)證的體檢師統(tǒng)一配備:公文包胸卡資料封套p 統(tǒng)一格式:名片體檢報(bào)告p 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)p 統(tǒng)一名片p 統(tǒng)一工具p 統(tǒng)一胸卡健康成長(zhǎng)計(jì)劃的內(nèi)容健康成長(zhǎng)計(jì)劃的內(nèi)容體檢師的專業(yè)要求p 能夠說出體檢工具中的效益三杠桿,并對(duì)于每條杠桿的對(duì)策能夠理解p 理解幾個(gè)關(guān)鍵的效益指標(biāo)(應(yīng)收周轉(zhuǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)周期、利潤(rùn)率)p 能夠 10分鐘之內(nèi)給客戶講解體檢報(bào)告,并在講解后能夠持續(xù)跟進(jìn)客戶p 基本的溝通能力與禮儀要求 p 二、體檢流程與工具使用健康體檢工具的應(yīng)用范圍健康體檢工具的應(yīng)用范圍與對(duì)象應(yīng)用范圍pp商機(jī)挖掘會(huì):挖掘新商機(jī)、及老客戶深度挖掘p檢驗(yàn)實(shí)施效果,提高客戶滿意度使用對(duì)象:pp體檢師信息的完整錄入p對(duì)體檢對(duì)象的信息掌握程度p是否與關(guān)鍵人約定p與誰搭配去體檢p個(gè)人形象檢查p物品配備齊全p選擇何種體檢方式(西醫(yī)、中醫(yī))p單機(jī)版工具還是體檢網(wǎng)站大家先討論 1m體檢之前要做什么準(zhǔn)備??體檢工具使用一般我們采取中西醫(yī)結(jié)合的方式,但西醫(yī)方式往往更顯直接、犀利西醫(yī)體檢:通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)并給予判斷中醫(yī)把脈:通過企業(yè)的管理現(xiàn)象,展開剖析并給出解決思路體檢的第一步是對(duì)基礎(chǔ)信息做維護(hù)體檢工具使用共 32個(gè)行業(yè)平均值與標(biāo)桿值行業(yè)值可修改,對(duì)行業(yè)可增加體檢工具使用錄入行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)和平均數(shù)據(jù)行業(yè)平均值的權(quán)威性來自哪里?國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)局 2022年中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體檢工具使用體檢師考核 —9 月底前每人完成十家體檢工具使用對(duì)體檢師的工作要求體檢師考核 —9 月底前每人完成 20家對(duì)體檢師的工作要求:p體檢數(shù)量 社會(huì)貢獻(xiàn), 9月底前完成 30家 (含問卷 )p體檢質(zhì)量 客戶貢獻(xiàn),體檢數(shù)據(jù)完整p客戶評(píng)價(jià) 滿意度,體檢報(bào)告客戶滿意p示范企業(yè) 推薦一家信息化示范企業(yè)p個(gè)人感受 寫一篇個(gè)人體檢過程的文章p2m發(fā)言:指出問題所在 1m體檢工具使用體檢工具使用演練討論發(fā)言 8m體檢工具使用體檢工具使用西醫(yī)體檢 體檢指標(biāo)采集選擇半年度還是年度?資產(chǎn)與負(fù)債的平衡?財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的合并技巧?體檢工具使用根據(jù)錄入的體檢數(shù)據(jù),分析企業(yè)當(dāng)前的狀況
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